Broken Flowers: Start to Finish的台词感觉就像它的名字。温静和缓，没有华丽的跌宕起伏，却绵绵密密的将人温柔包裹，无法断然离开，任雪静静落下，拂了一身还满。
Broken Flowers: Start to Finish的故事也是温雅和融里带着静寂的物哀之美。就像《Broken Flowers: Start to Finish》里说的，人心啊，是不待风吹而自落的花。花开花落自有其时。没有一种人生状态会恒久，变数永在，或早或晚，或长或短，很多时候，拥有与失去根本不由自主。人生啊，就是看着一江春水向东流………
幸子雪子妙子三姊妹围坐饮酒夜话一夜又一夜，赏樱花之盛世一年又一年，可终有曲终人散的那一时………
我喜欢读这样的书！哈哈哈哈哈但是我不知道如何组织语言评价！我才刚开始追剧
Joy Wang · 2.2/10
关于元宇宙的警示剧集，一气读完很精彩。又想起了Inception中出不来的梦境，是科幻也是警示、别在虚拟世界迷失
申东 · 9.8/10
公正 该如何做才好？这是个问题，To be, or not to be: that is the question, 假如我们得不到神启，也没有救世主或大救星，或者还在我们未能掌握放之四海而皆准的真理的时候，面对这个问题的思考、讨论、争辩甚至相互攻讦，都是我们臻于或接近至善的好方式。
YOo解～ · 7.7/10
内容还是有些用处的，不过也没看到特别眼前一亮值得细细琢磨的观点。 PS. 到底是从学院走出来的未知演员老师，写书风格非常学者范儿
王朔 · 7.6/10
“他们发出的声音，全部声响，全部活动，就像一声汽笛长鸣，声嘶力竭的悲哀的喧嚣”
🌙浪漫宇航员 · 2.1/10
人类的心智是一个矛盾体，即人类心智是天资与悲怆、聪慧与愚昧的合体。人类能力最极致的展现莫过于对神力（超自然力）的藐视与反抗。然而，我们不仅会犯错，有时还会失去理智，常常表现得很无知。
葵心向阳 · 3.3/10
《Broken Flowers: Start to Finish》全集原名《Broken Flowers: Start to Finish》共6册的精品书。书尾结局有改动，我更偏爱原《Broken Flowers: Start to Finish》的结尾
火羽白 · 1.0/10
解决问题的方法归咎于宗教，让大家情何以堪啊！！！ 再说这注重自律感觉，的有点小乘佛法的味道，让众生何去何从呢？ 不如其他基本大部头惊艳。
把我删掉吧 · 9.9/10
学会与焦虑共处 人是一个拥有着敏锐洞察力的感性动物，一点点小事有些时候在不经意间就容易引起一向心平气和的人大发雷霆，过后呢，又如沐春风，有时自己都觉得可笑，一个人在焦躁不安的时候变成了连自己都不认识了。 想摆脱这样负面情绪的影响，首先要学会分析理解产生它的根源，从源头上入手，尝试分析，它真的不可逆转嘛？我的美好心情就值得被它给打乱嘛？当你尝试从梅求知的时候，你会发现它没有想象的那么可怕。其次要与它共处，不要过于沉浸在自我营造的消极情绪中，要学会适应它，同时告知自己，它是正常的，每个人都会遇到，我相信很快我就能从中解除，最后就是提升勇气，有些时候我们不是不想改变，而是基于面子问题，尤其是在外在环境中产生的焦虑，只有勇敢迈出第一步，我们的内在才能成长，而迈出去你会发现，没什么嘛！生活依然阳光明媚，美好如初。
寒江雪 · 5.5/10
抗美援朝是战斗吗？不是，那是拼命！如果美国胜了他们会在朝鲜止步吗？不会！中国人不惹事，但事情找上门了也绝不怕事。
💟怡宝#TodayOnly · 3.3/10
战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要
i 是星星啊 · 3.3/10
只有一句想说的，时代在变，环境在变，可人性里的某些东西，却没有变……
浅痕 · 4.4/10
黄子还是敢想敢冲的性格，第一次想冲三头狼结果失算了，第二次依旧是冲冲到了第一，第五轮第六轮当猫王真是太赚了，而且第五轮只出了两张投票卡也是给自己省了一笔，最能冲最能冒险的一个
Jαsoπ · 6.6/10
Broken Flowers: Start to Finish的台词感觉就像它的名字。温静和缓，没有华丽的跌宕起伏，却绵绵密密的将人温柔包裹，无法断然离开，任雪静静落下，拂了一身还满。 Broken Flowers: Start to Finish的故事也是温雅和融里带着静寂的物哀之美。就像《Broken Flowers: Start to Finish》里说的，人心啊，是不待风吹而自落的花。花开花落自有其时。没有一种人生状态会恒久，变数永在，或早或晚，或长或短，很多时候，拥有与失去根本不由自主。人生啊，就是看着一江春水向东流……… 幸子雪子妙子三姊妹围坐饮酒夜话一夜又一夜，赏樱花之盛世一年又一年，可终有曲终人散的那一时………
嵇樾 · 4.3/10