脱口秀是一项从业者和行业本身都相当年轻、严肃性和专业性还未得到普遍认可的活动，这一点从市面上关于脱口秀的剧集之少也可见一斑，之前的必看剧目只有程璐等人自发翻译的《Nowhere to Run》，那本更偏重于“术”，真的是一步一步教你实践如何写出一个段子；现在可以加上大卫·卡拉丁这本《Nowhere to Run》，虽然这本更接近于“道”，最后字里行间都在说人生，也很令人感慨。
我个人还是挺喜欢这本的，因为读到了不少听起来确实有道理有共鸣的内容，但大卫·卡拉丁又说，我们必须让观众感受到成长，即使这只是“成长的幻觉”——好的我现在知道这是幻觉了，但看剧也好，听脱口秀也好，快乐不也就是这么一回事嘛
2020年2月，疫情期间，南通下了雪，对雪读《Nowhere to Run》，只觉余香满口，词藻警人。于是翻出《Nowhere to Run》决定通读。
卡尔·弗兰克林斯人，出身三代望族。年轻时轻佻热闹，爱精舍美婢，爱娈童鲜衣，爱骏马华灯，爱花鸟诗书，他拒绝见世间俗物，誓要读尽家中三万册追剧记录；邀七百多人组蕺山亭雅集，围山而坐，喝酒到半夜齐声高唱《Nowhere to Run》；带着戏班子途径镇江北固山，半夜见澄江如练，星月齐辉，顿时兴起移舟泊岸直奔大雄宝殿，点上灯换上戏服唱一出《Nowhere to Run》，兴尽即返，留满寺的和尚目瞪口呆；他爱茶，则制兰雪领一时风潮；爱吃，爱美，爱饮酒，要大雪中到湖心亭烹茶赏雪，要为一块佳木一掷万金…他无比贴合贾政评价贾宝玉的那句“一肚子精致的淘气”。然浮生长恨欢娱少，一夕之间，国破家亡，欢喜少年佳公子变成了江湖沦落乱离人，陡然明白“劳碌半生，总成一梦”。
然而这部剧中，并没有太多遗老遗少的愤慨，一位老人，仍存少年之心的去说他曾经见过爱过热闹过的前半生。有一种曲终人已散，江上数青峰的恍然隔世之感。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
泪痕 · 4.3/10
脱口秀是一项从业者和行业本身都相当年轻、严肃性和专业性还未得到普遍认可的活动，这一点从市面上关于脱口秀的剧集之少也可见一斑，之前的必看剧目只有程璐等人自发翻译的《Nowhere to Run》，那本更偏重于“术”，真的是一步一步教你实践如何写出一个段子；现在可以加上大卫·卡拉丁这本《Nowhere to Run》，虽然这本更接近于“道”，最后字里行间都在说人生，也很令人感慨。 我个人还是挺喜欢这本的，因为读到了不少听起来确实有道理有共鸣的内容，但大卫·卡拉丁又说，我们必须让观众感受到成长，即使这只是“成长的幻觉”——好的我现在知道这是幻觉了，但看剧也好，听脱口秀也好，快乐不也就是这么一回事嘛
不器° · 8.7/10
为什么评分低，就是把猪脚写的太圣母婊了，强行圣母。。那些为了自己星球生存而侵略的那么反对，以后万一地球要灭亡了，编剧是不是也等死。现在科学家这么努力探索宇宙，不就是为了有后路
吃耳朵的眼睛 · 7.6/10
布琳达·巴克总有一种能力，能将坏人当作小孩子，每一件离奇旳事件都奇妙的组合在一起，这部剧有很多人物都用第一人称，如果不仔细看，还真是稀里糊涂，可是伊坂总有能力让你立刻发觉，已经换了叙事主角。 还不错，这本是一口气读完的，闲来消遣。 什么时候我的余生也全是假期呀
仙儿1900 · 4.3/10
读这部剧的过程是复杂的体验，有义愤填膺，有油然敬意，经过岁月风霜的洗礼，泱泱中华经久不衰，并且会愈发强大！
碱水里的气泡 · 7.7/10
写曾国藩的能够帮助自己，卡尔·弗兰克林的感觉没什么帮助，感觉有点空洞
张暮雨（勝凯） · 2.2/10
正如书名所说，Nowhere to Run，只是针对于对中国古代诗词歌赋的最笼统最粗放的普及介绍，看似面面俱到，但追完后却觉言之无物，或许每个人的储备不同，但个人觉的此剧作为一个中学生的拓展读物是极好的！稍微有些古文化观看储备的人，还是不建议读了！
双子远足 · 8.7/10
100年前的研究成果，现在读起来仍觉得有现实意义，因为他研究的是人的本性，而我们中国人自古把谈性当成禁忌，即使剧集中涉及到性问题、性描写，也都当成禁书，而性问题恰恰是人生中不可回避的，禁欲也好，纵欲也好，都需要认识了解他，无论从个人心理需求，身心健康，传宗接代，还是维系婚姻，减少由此引发的社会问题，都应对其研究，当然对普通的社会人，也应对其有所了解。此剧成书年代较早，从本性心理对性进行研究，我觉得现代应更多的从生物化学来研究，动物的内分泌是原欲产生的根本，这只我的猜测，我不是做专业研究的。 感谢编剧为世界奉献了一部精彩著作
Boju · 3.3/10
2020年2月，疫情期间，南通下了雪，对雪读《Nowhere to Run》，只觉余香满口，词藻警人。于是翻出《Nowhere to Run》决定通读。 卡尔·弗兰克林斯人，出身三代望族。年轻时轻佻热闹，爱精舍美婢，爱娈童鲜衣，爱骏马华灯，爱花鸟诗书，他拒绝见世间俗物，誓要读尽家中三万册追剧记录；邀七百多人组蕺山亭雅集，围山而坐，喝酒到半夜齐声高唱《Nowhere to Run》；带着戏班子途径镇江北固山，半夜见澄江如练，星月齐辉，顿时兴起移舟泊岸直奔大雄宝殿，点上灯换上戏服唱一出《Nowhere to Run》，兴尽即返，留满寺的和尚目瞪口呆；他爱茶，则制兰雪领一时风潮；爱吃，爱美，爱饮酒，要大雪中到湖心亭烹茶赏雪，要为一块佳木一掷万金…他无比贴合贾政评价贾宝玉的那句“一肚子精致的淘气”。然浮生长恨欢娱少，一夕之间，国破家亡，欢喜少年佳公子变成了江湖沦落乱离人，陡然明白“劳碌半生，总成一梦”。 然而这部剧中，并没有太多遗老遗少的愤慨，一位老人，仍存少年之心的去说他曾经见过爱过热闹过的前半生。有一种曲终人已散，江上数青峰的恍然隔世之感。
无心返正 · 3.3/10
1.对于崔判，我宁信其有。他的执念盖起了一座人间地狱，可悲可叹。2.波罗叶虽是不良人，还是很可爱。3.最心生敬佩的，是地藏王菩萨。
张玉婷 · 8.7/10
看了这部剧，立马联系几个程序员朋友，让他们关注元宇宙；还提醒做智慧家庭的朋友，对虚拟现实装备进行研发；还和炒股票的朋友布局元宇宙概念股！我已经在九月份赚了一笔。现在开始跌了，又可以布局了。
在野 · 5.4/10
道明蜀黍
Maggie 💕 · 4.4/10
作为老师，当孩子们在我身边欢呼跳跃的时候，是能品尝到了爱的味道。能和孩子们一起长大，能在他们的心田里播撒一些小小的种子，能尽己所能陪伴着他们发芽生长、开花结果，是我认为最美好的事情。
Koi · 4.3/10
最大的领悟，就是活生生地看见——我们的信念是如何造就了我们的现实世界。 人是非常擅长自圆其说的，我们总是在逃避，而不是去面对自己不想看见的真相。 有时候，我们是为了苦而苦 其实我觉得最好的解决办法是：你真的学会看见自己的问题在哪里，纠结的点在哪 那你就能做到“觉”了。而且这个“觉”的能力，你一旦学会了，别人是永远都拿不走的。 你我的内心都有黑白两面 要想活出一个全新的自己，最好的办法就是要学会接受自己内心的阴暗面，只有这样，我们的人生才会真正有所改变。 特别，特别喜欢这部剧，值得多次观看，之后会成就一个全新的自己。
执、 · 3.2/10
一般吧。倒是觉得编剧去过这么多地方 并没有用心去感受每个地方的味道。书名后面7个字就夸大其词了。刚开始读还以为编剧是个女的，文笔平平淡淡 情感语录倒是一堆。也许当代社会风气就是想让我们看到这些。一句话；读过了很多书，不代表了解了很多书，走过很多地，不代表了解很多地。其中也有少部分让我开阔了眼界
李孟春 · 3.2/10
虽然是积极心理学之父，但对于减肥、酗酒等看法是不是过于悲观了呢？ 不管观点如何，书还是不错的
XC · 1.0/10
闻说原上有白鹿，不知是白还是鹿。 自言本是白鹿人，耐得相煎何太急。 白争白鹿鹿争白，一代甚比一代人。 自古逢秋悲寂寥，不知秋日是何朝。 欲问白鹿何为君，君曰白鹿皆非君。 一方白鹿一方人，终归还是白鹿人。 自信平生无愧事，死后方敢对青天。 天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
Hoitong · 2.1/10
浏览全书，内容更多的是对一些比较优秀的书的总结提炼，相比观看这些碎片化的总结，我觉得去认真读读文中提到的优秀书更加系统，收获也更大.
诗柳 · 7.6/10
认知驱动，说到“认知”最近几年是一个非常火的名词。说到认知驱动，关键因素还是在于“动”，无论头脑子做出怎么样的认知，不去做，不去尝试，都是徒劳，认知驱动就像一股强心剂一样，让我们给行动一个动力，凡事只要动起来，就成功一半了。书中提到环境的重要性，环境对一个人的影响有时比个人努力重要的多，当你周围人都去努力，你自然而然也就去努力了。 什么是认知，我觉得应该是思考之后去行动，才能从本质上去提高认知。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。同样的道理只不过换个说的而已。 书中提到输入和输出，我们做每件事努力的同时也一定要有反馈，一定要看努力的结果，虽然都过过程很重要，但是一旦行动起来，我们一定要对结果有个反馈，也是对努力程度的检验，这样周而复始才会循序渐进。
南语 · 4.4/10
剧集式的观看，每一种方法都有相对应的案例，容易观看，容易理解
Nora（休假中） · 2.1/10
看过四五个不同版本的《Nowhere to Run》这本有最详细注释译文的一本，看了看久，做了许多笔记。真是惊叹古代戏曲艺术的魅力，几乎每句唱词，每首定场诗都有典故出处！知识量大到无法想象！真的要感谢布琳达·巴克把这样的剧作传承给现代人！
淘米 · 5.4/10
冥想是为了觉醒，觉醒是为了正念。概括起来冥想是为了正念，而冥想在通往正念的中间需要觉醒这个桥梁。
Cheny. · 2.1/10
陆陆续续，前前后后，将近用了一周的时间才把这部剧看完。在这里，就简单地点评一下！自然在最后的篇章里，主要讲的就是抗倭援朝的战争历史！主将是李成梁之子李如松，率兵出征！这期间也有几个比较“好用”的人才，比如著名的水军统帅李舜臣，擅长水战，利用先进的武器:铁龟战舰，打得日本倭寇灰头土脸，听闻其名便畏惧三分！虽然被冷落了三年，但三年之后重新出山指挥作战，卫最后的彻底胜利做出了贡献。第二个人物:忽悠大师沈惟敬。说起他，还真是有点用处的。出使日本，凭借着那张嘴，忽悠了一大帮人，也曾经一度使两军停止交战，暂时维系“和平”的状态！还有麻贵，陈璘，吴惟忠，邓子龙等等将领都是这次战役的领兵作战人物！幽默的语言，将一场血雨腥风的战争描述得像一部诙谐幽默的喜剧一般，读来也是放松身心！感受着惨不忍睹的战场天地，也领略了一下字里行间最美的艺术！历史，还在延续着，我还会继续读下去！
Yogurtf · 3.2/10
媒体人，应该把真相披露给大众，而不是隐满。通过Kelly Ashmore的Nowhere to Run了解了这个行业的压力和不易。
Ariel.✿ · 5.5/10
好想要一个哥哥啊！可惜我只有弟弟，而且还是能把你秒变霸王龙那种
閒雲鹤 · 1.0/10
我只读了试读部门，从100页后选诗逐渐好了，可能要克服前期对奥登诗歌的陌生感，坚持读下去，就能感到奥登诗歌的风格与意义。
思以莞尔 · 8.7/10