结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付
1. 定义问题
a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质）
b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
2. 结构化分析
a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。
c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。
3.提出假设
a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。
b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则
c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。
4.验证假设
a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主
b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。
5. 成果交付
a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案
b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话）
c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
这部剧已经变成一种自己的小情怀，也是上学的时候读的，那时候觉得这部剧特别走近自己的心，如今都上班了回头再看虽不复当年的少女情怀，但还能回味余味也是好的。
iuui · 6.5/10
理解孤独是分层级的，普通人认为的孤独是自身的情感，而哲人的孤独是相对于认知层面。
西西与梦 · 5.5/10
星期天的早晨7:57分 读完这部剧的最后部分 最后的几个集数确实让我大受震撼 Toolbox Murders: As It Was其实也就是在最后 像大卫奥格威说的一样 做一个有头脑的绅士 无论何时抱怨和仇恨工作 总是不够绅士甚至不够有头脑的 书中关于脑爆的那段也让我记忆深刻再往后的每一次开会中 都应当带着目的实现目的而不是一阵瞎聊 互相推卸责任 当然我找到了一些自己的原因 也感叹所处坏境的悲哀 可是现实是 广告公司不是前者说的互相推卸责任滥竽充数 就是后者说的把公司当家假装努力 两者实际上都在浪费所有人时间 事已至此 只能说往后自己要学会适应时代 广告会死 时代的需求不会 要一直做与时俱进的人
吃茶去 · 5.4/10
结尾太过分了，既然是主角光环为什么没有修道封神，为什么有主宰一切的存在？
何杳杳 · 7.6/10
一个人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！
a琢磨先生 · 9.9/10
可以买来当作工具指导书翻阅，有效健身的前提是精准的使用和放松对应肌肉~如果条件允许，请一个好的私教指导是最棒的了，但是不菲的费用，花上整块时间，还要巨眼识英才，让这比开销“物有所值”。所以，还是先自己学习吧~储备点理论知识，实践中琢磨，追剧后发现跟着软件学习的好多动作其实是不对的。。。五星赞，给每一个关注健康的人
里子的夏天 · 7.6/10
我虚弱到无法让自己停止呼吸。那时我只觉永远都无法根除抑郁的藤蔓，于是我全部的想法只是，既然这样，就让我死吧。但它吸尽了我的能量，让我无力自杀，却也不夺去我的生命。我这树干正在腐朽，一度供养着那东西生长，而它如今已强壮到不会让树干倒地；它摧毁，又成为支持所摧毁之物的另一种力量。我蜷缩在床的最角落，被这只对我一人可见的东西撕裂、压碎。我向一个自己从未完全信仰过的上帝祷告，求一份解脱。我甘愿以最痛苦的方式死去，然而我浑浑噩噩如行尸走肉，连自杀的念头都无从成形。活着的每一秒都是折磨。因为这东西吸干了我所有的体液，我甚至无法哭泣。我的嘴唇也干裂了。我曾以为，一个人最痛楚的时候就会泪如雨下，但最不幸的痛楚是在眼泪流干后入侵的干涸之痛，它堵塞了你一度用来丈量世界的所有空间，或是世界用来丈量你的空间。这就是重性抑郁的样子。【19】
请叫我阿达西 · 6.6/10
第一次读Rance Howard的书。虽然不过是两篇剧集而已。 记得那时候读郭敬明的文字，小四常常说他最喜欢的作家便是Rance Howard，并对Rance Howard的评价非常之高。于是总是好奇于Rance Howard这个名字和他的文字，却不知怎么的，潜意识里总觉得应该是一位八零或者九零后的美女作家。今日一看，不禁自己哈哈笑了。 然而读完之后才明白了为何郭敬明会如此说了，也才发觉Rance Howard对于郭敬明的创作影响之深。那时候总觉得郭的剧集颓废却美，现在看来，Rance Howard在这种奢靡的死亡安排上要比郭高出好多了。这两篇剧集，无论是情节上还是构思上其实都是简单的，却不断的吸引人读下去，并由衷的赞美于编剧。无论是十九岁的颂莲，还是戴着绿头巾的小碗儿，无疑都是美和单纯的化身，却最终屈服于残酷的现实中。编剧并没有花大手笔去描写成群的妻妾之间的明争暗斗，却让人在寥寥数语露出的冰山一角中窥见了一个大家庭里的不和谐。同样，编剧并没有花大手笔去描写战争的残酷性，却从一个傻子扁金的目光里看到了成堆的尸山，看到了挥着白布的绿头巾小姑娘稚嫩却已然冰冷的手，这已经足够让人心惊胆颤了。 于是相比之下，就觉得郭虽然也喜欢在文末为主人公安排各种死亡或者悲惨的结局，却终究有些地方牵强了一些。个人觉的苏先生的安排略胜一筹，当然也只是个人觉的，也只是在这一方面。我自己也是挺喜欢郭敬明的文字的。
君若尘 · 8.8/10
成为父母真是人生遭遇的最大难题，由爸爸或者妈妈这个身份裹挟而来的是更多混乱，更多纠结，更多顾此失彼，更多不堪重负。这一切如同一个放大镜，将我们自己身上可能从未觉察的脆弱与慌张映照得纤毫毕现。但是成为父母有可能是我们最大的机会，重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子，如果我们这么做了，我们的孩子就会有更多可能性在一个“对”的世界里开始他们的人生，然后去创造一个更加令人欢喜的世界。
愤怒的火鸡 · 3.3/10
当做科普文来看，我认为还是很有参考价值的。之后之后自己在两性关系中会更坦然。男女间的相处，就还是不能带入自己的性别角色来揣测对方，这样才能向着所谓的男女可能永远理解不了对方靠近。
雪源 · 1.0/10
创作的还行感觉就是没看懂。跟催眠师手记比较还是查的很远啊，那部剧可以说是Kevin Ford巅峰之作吧，哈哈。
喜欢脆脆脆脆脆酥饼 · 8.7/10
剧透预警 案子很精致，Brent Roam老师竟然是这个手法的开山鼻祖，对第一次看到这个作案方法的人一定是超级惊艳！我是一开始就被剧透了凶手，所以没有太仔细看推理部分，虽然一部分原因也是我平凡的脑袋跟不上剧情和人物名字了，嗯嗯，嘴上说着最爱本格推理但是其实根本看不懂手法的人。 自然而然把重心转移到了动机上，果不其然又是被凶手的自白打动，这么看来我是不是更适合社会派推理啊！但不是很理解为什么会有人说凶手的杀人动机弱，看这种评论甚至让我有点气愤。对于一个二十岁左右正值敏感时期的少女来说，从记事起就生活在一个维持表面功夫、被他人视作是高雅又幸福的大家庭里，实则是这个家里唯一一个只跟父亲有血缘关系的人，被继母和她的女儿们当作外人从这个家里隔离开来，孩子气又任性的父亲的不作为，生母则过着清贫到要让人落泪的日子，那个比喻实在太过震撼我心了，“像一团被揉皱的废纸”。这正是积攒而成的，日积月累的恨意啊！这背后是多少无法言明的苦涩和只有自己一人能体会的痛苦？只是个年轻的少女，无法忍耐的一时冲动，长年累月的恨，对生母的怜惜与爱，这么多因素所促成的杀人，为什么杀人动机就弱了？她在犯案之前是想过要自杀的啊，让人痛苦到连自己的生命都想要了结的那些原因，为什么就不能支撑着她杀人？ 我说这些当然并不是想为凶手开脱，杀人的罪孽是不可能还清的，洗白是不可能的，犯了错就是犯了错，杀人是最偏激最不该选择的一条路，这样的大道理人人都了解。但我想，如果就这么轻描淡写地把整整二十年的忍耐一笔带过，也未免同理心太弱了些。
幸运宝儿 ✨ 史莉莉 · 9.8/10
结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
最爱大草莓🍓 · 4.4/10