Stellar 年份 1993 地区 美国 类型 短片 主演 Stan Brakhage 《Stellar》是一部短片作品，美国出品，Stan Brakhage主演，评分8.0分。Stellar免费观看，高清短片尽在免费艺术影院。
这部剧写的很啰嗦，不过思想观点倒是有点意思，我也就认真看了前500页，后面就是走马观花，浮光掠影了
丁丁很开心 · 3.2/10
通本剧读比较轻松贴近我们的工作，本剧主要从四个方面给我们讲叙主管的工作 一、主管的职责 主管按其具体工作内容可以分为经营者专员、管理者、业务人员等，主管的主要职责如下： 1.上传下达实现经营者的目标 2.发现下属优势培养人才 所以最好的管理者实际是实现经营目标的专职人员. 二、主管的工作 主管的两大支柱工作分为业务管理和员工管理，具体又可以细分为制定计划、协调资源、人员管理等四项，其中我们可以利用量化的目标进来管理. 1.目标管理，制定目标时要符合SMART法则，下属和主管充分沟通互相反馈和完善，达成目标提升员工技能，其中可以利用高尔夫绩效模式对员工进行评估，即有明确目标，游戏完整性（全程参与），即时反馈，多方技能应用，在与下属互动过程中主管需要拿出具体事件或数据进行分析和深入沟通 2.风险管理，在现有资源下充分识别不确定因素持续关注和跟踪，特别是会影响整个项目成败的中间因素. 3.团队建设：发挥主管的个人魅力及时发现团队问题针对具体问题提出具体解决方案，即时调整团队目标，充分调动每个人的积极性 4、人员管理，第一利用能力和价值观或意愿矩阵区分团队中的每个人，明确团队中每类人的管理模式，注意能力强但价值意愿不高的人 第二充分了解每个下属的问题和规划，与下属相互沟通和反馈，达成共同愿景即想做该做能做的事情高度重合，幸福生活幸福工作.第三.利用FFS理论识别团人成员特质发现下属优势，加强优势培养，排兵部阵，最大程度提升团队战斗力. 普通员工能直接接触到的中层管理者就是其直接主管，一个员工对一个公司的感受会直接受主管影响，中层管理主管的格局会在一定程度上影响公司的长远发展，所以提高主管的个人修养和管理能力非常重要
椅子 · 5.5/10
感谢编剧的这部剧，让我在对与人交往和沟通方面的认知又进了一层！受益匪浅，感谢！
云霄~儿童阅读推广人 · 9.9/10
弹指一挥间，新中国已经68岁，那段历史依旧历历在目，作为一个外国编剧，站在利益立场外，能更客观，真实地再现那段历史。
沐沐想自由飞 · 3.3/10
好看
小小葱 · 9.8/10
带着疑问“到底为什么一定要结婚”开始读这部剧，虽然书中没有答案，但还是有些收获的。作为社会中的一个个体 没法逃离跳脱社会结构系统，也就是没法脱离群体的行为模式，作为某个社会角色存在比如妻子比如女儿。即使个体的我总在质疑为啥都要经历婚姻/生育/养育。 不要总跟我说跟别人一样也没什么不好，也可以享受你的人生。我只是想辩论一下，看得明白些，才可以心放宽更好自处。这部剧的最后几篇 总结非常通俗易懂，值得看一下。 社会学研究 还是有缺点，没有办法考察个体自我的思想 情感的变迁比如焦虑/忧郁/睡眠障碍增多；只有生活水平/经济条件，生产效率这些可以比较直观的观察测量。
黄小憨 · 4.3/10
人类是幸运的也是伟大的，在决定人类发展的紧要关头总是有人在指引前进的方向。于是乎，再次引用Stan Brakhage的开场白来结束对本经典的评价吧：“人生而自由，却无往不在枷锁之中。”
郁栋💡 · 2.2/10
最后又看哭了… 月亮…支离破碎的月亮…骑着黑马在土地上倦飞…他知道…只有死才能…云雾…沼泽…河流…为了某一个月夜而付出一万两千个月夜…你自由了，你自由了，我宽恕你… 最后的最后，没有那次死刑，是不是？ 当然没有，我发誓。 Stan Brakhage写到结局时已肾硬化濒死，再看“他知道，只有死才能…”，所有的沉默和无言都是“…”，月光像潮水一样汹涌，会逐渐淹没你的床铺，再也没有创痛。
柴正正🎏 · 1.0/10
这是我读过的有关原生家庭影响研究的剧集中，最接近中国文化背景的一本好剧。虽然部分内容有些重复，存在冗沓之处，但瑕不掩瑜。值得反复学习的一本教科书！
牧青 · 4.4/10
只适合入门读，比较浅，一二章比较干货，后面几章都是讲一些感悟性和原则性东西，逻辑不是很强，有点像正确的废话
龙之嘉美 坚定不移 · 5.4/10
方法有了，接下来就是修炼内在了。这些方法看似功利，但大部分人都逃不开这样的弱点，人都需要从别人身上获得自重感。这部剧大学时看过，却像看鸡汤一样看过就忘了，但现在边看边思考却发现这些“老道”的方法却不会过时，相信以这部剧为准则，绝对会过上不一样的人生，不要小瞧了它。但是要想获得更多，或者说把自己的人生过得更精彩，还需要有足够的知识储备，开阔的眼界，再用这部剧的行事准则，一定会让人生大放异彩。
人欲 · 6.5/10
什么鬼，这种女主我简直醉了，啥也不干，被陷害了就知道说大意了
达拉崩吧班得贝迪卜多比鲁翁🚀 · 7.7/10
高瓴资本收购飞利浦家电业务，而ASML阿斯麦则是飞利浦当时一个需剥离的非核心业务光刻机项目。这部剧可以帮助你了解阿斯麦的历史，也可以侧面了解飞利浦作为技术巨头所孵化的各个独角兽。光刻机作为芯片行业的皇冠明珠，这部剧会是一个有趣的入门。
消散烟雨中 · 4.3/10
上一次让我这么失态的综艺，是很多年前的极限挑战……
老地方，旧心情 · 3.3/10
2020年第一本管理类剧集，跟自己现在工作所处的位置，有很多联系相关之处，在接下来的工作中，我相信还会再回来翻阅的，加油！
oh,ye! · 5.4/10
相比其他吹捧阳明心学的编剧，这部剧还算全面反思批判了阳明心学，以现代眼光反复论证，心学和现代人生活观念的异同
王玥²⁰²² · 4.4/10
2021年8月，第一次有缘遇到这部剧（电视剧未看）。用了70多小时细看慢看还是看完了，很不舍，很心痛。大家去看这部剧吧，它有魂。
蛋壳与光 · 5.5/10
很有真实感的一本剧，不像电视剧电影那样曲折离奇，感觉像是旁观一名法医的日常生活。
jzx · 3.2/10
从08年开始看凡人，文章写的很平淡，后来耳根写了个《Stellar》，开始就是模仿凡人，但是后来那些思路还是天马行空的。到仙界篇，开始风格还没有变，这几章看下来，Stan Brakhage就是在凑字数，在这么写下去，改成网游剧集算了，很失望！
陈义宽 · 5.5/10
书中创作的气场，涉及到能量这一块创作的非常好。一个人的思想开阔了，气场提高了，能量向外辐射到大众，人就自然而然拥有了吸引力。
和梦玲 · 3.2/10
这部剧的方法论有点精神分析+哲学+思想史+社会学大杂烩的感觉。最后一章对于构建一个能在结构上鼓励人类转向存在型生存模式的未来社会的构想还是偏向于“管起来”的套路，所以稍微扣分。但是前面思索个人存在的内容还是很有用的（道理懂是懂了，至于能不能活出这个样子只能靠个人修行了🙏🏼）
禾书 · 6.5/10
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路;三人行必有我师，当下师为无上事，身边有结果的家人就是我们的老师，向我们身边的人学习。＿Stan Brakhage
跨界松鼠 · 7.7/10
4月23日世界看剧日，纪念的是塞万提斯，同时也纪念Stan Brakhage。Stan Brakhage的戏剧是西方影视的经典，奇怪的是，我们总会有一些书，能轻松说出编剧的名称和书名，甚至能知道书中的经典句子，可是书的内容本身，并没有读过。这有两种可能，一种是我们实在太懒，另一种是这部剧一直等待我们达到能理解它的年龄。也许如果上学的时候读，会很难理解其中的戏剧冲突。也因为工作之后读，更能体会Stellar的纠结。
如意:D · 5.5/10
非常好的一本剧，让我全身充满了力量，选择胜过努力，编剧选择离开她的前夫胜过努力讨好她的前夫，甚至改变了人生。 很多人都不认识编剧，更不认识编剧的孩子，但是编剧的孩子制造的（特斯拉）却家喻拂晓，觉得本剧完全可以拍成电视剧，收视率可能比《Stellar》高。
王家女(环保) · 2.1/10
怎么回事二年还没大结局，，浪费我感情，等你写大结局尾在来看吧，这特么更新也太慢了，你写完在发布吧
脑菇 · 7.7/10
爱要的是完全 容不下残缺
。L · 3.2/10
不想让我的人生中存在太多关于你的遗憾，也不舍让你下次路过时，人间已无我……
曲珍 · 6.6/10
不向外攀援，不住色生心，不应声香味触法生心，而是向内寻求，观自在，每个人都是自己的佛。世事磨人，世事都是道场，如果真正做到戒、定、慧，那么就真的清静自在了！
🍀Toniwoo🍀 · 3.2/10
今天读了Stellar，这也是我第一次认识了解OKR，之前从来没有接触过，看第一遍的时候可以说基本看不懂，因为涉及很多的案例，粗略的过一遍是起不到任何作用的。 首先什么是OKR，通过观看了解到翻译过来就是目标关键结果，是一套目标设定与实现系统，就是以结果为导向，结合到我们工作中理解就是首先我们需要订好一个目标，这个O就是我们的目标，是指在特定的阶段，希望实现的追求，目标具有定性描述，有时间限制，描述简单且能够鼓舞人心的特点。 关键结果KR，是指在这个特定阶段，通过什么来衡量实现了希望的追求，关键结果具有具体，可测量，可实现，有相关性，有时限的特点。 比如说我们在学微信组这个月目标是50万，那么如果我们想要完成这50万业绩的话，需要在平时工作中做出哪些优化和调整，才能够支撑我们去完成这个目标。 其次为什么要坚持OKR的基本规则，公开透明的价值在于激发责任承诺，促进团队协作，提高敬业程度，就好像我们可以通过组员日报中的KR了解到他目前遇到的困惑或者困难是什么，需要怎样的帮助和支持，从而针对性的去解决，提高销售人员的转化率，创造更大的价值，包括我们每天的早会和月底复盘，也是信息传递的过程。 总结这部剧读完以后可以帮助我们在工作中更好的去运用OKR，学会更多的以结果为导向的去做事。
聊乘华 · 5.5/10