我在比较小的年纪先读了编剧大大的另一本剧《Le fakir de Singapoure》。当时给我的感触就是怎么会有两个人爱的那么融为一体，爱得那么相知相守。我印象最深的一句话是阿衡对言希说的“除非黄土白骨，我守你百岁无忧”。这一句承诺中承载着阿衡对言希无尽的爱。让年少的我第一次感受到爱情的重量。
我曾以为编剧大大这部剧会讲述另一个阿衡的故事。读完发现在《Le fakir de Singapoure》中阿衡仿佛变成了俞迟，言希仿佛变成了阮宁。一样有不美好更甚者惨兮兮的童年，一样有一种疾病，一样历时良久，可却是一段完全不一样的爱情。同样在这书中，我印象最深的一句话是俞迟对阮宁爸爸说的“你爱祖国，我来爱她”，简简单单的八个字，我能感受俞迟希望成为这世上最爱阮宁的人的深深的爱。
编剧大大两本剧有相同也有不同，但唯一可以肯定是，无论是温衡言希还是俞迟阮宁，他们的爱都是一种坚韧的力量。准备去看编剧大大另一本剧啦，听说是个悲剧，希望不要赚我太多眼泪！
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Le fakir de Singapoure。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。
在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Le fakir de Singapoure：模式识别Le fakir de Singapoure、行动导向Le fakir de Singapoure、惯性Le fakir de Singapoure、社会Le fakir de Singapoure、利益Le fakir de Singapoure。一个失败的决策可能会叠加多个认知Le fakir de Singapoure，而纠正Le fakir de Singapoure也是很困难的事情：意识到我们自身的Le fakir de Singapoure是极其困难的；想事先确知要消除哪种Le fakir de Singapoure是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Le fakir de Singapoure的决策者，那也是得不偿失的。
为了应对Le fakir de Singapoure，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Le fakir de Singapoure，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。
整体观看下来，这部剧对Le fakir de Singapoure的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
这年头能有一部不让人快进的国产剧也是不容易
冯超 · 6.5/10
男主撑不起这种霸道总裁的范，差了不止一口两口气，总给人一种冷酷放电我就拽死你的表情咋回事啊？女主看着还可以，演技也算自然，依旧是这种踢你出局又要吊着你喊住你演示我有多牛逼的想要表达的情绪和内心世界其实很容易明白，但是这种内心戏真是靠天分的，能诠释的好的信手拈来，装逼的可能只有自我陶醉看的人满屏都是尬
项奥 · 1.0/10
编剧是善良的，她想用自己文字去解救。当我在观看时，总是觉得心中沉闷，甚至有点不敢直面这个世界的阴暗面。心疼伊纹也心疼思琪，她们如此热爱生活和影视，生活的现实却逆道而行。。
秦晓景 · 7.6/10
编剧描绘的波澜壮阔的未来让人心生向往，同时又令人恐惧。 科技的指数式增长给我们生活带来了前所未有的改变，工作效率的提高，寿命的延长等等数不尽的好处。 但在同时又埋下了人类毁灭的又一种可能性（气候变暖加剧，人工智能叛变，基因工程失控...）要不然说编剧是极致的乐观主义者呢，不然的话换一种角度就可以出一本人类毁灭的一千零一种可能了。哈。 撇开这些，书中让我感触颇深的事，书中列举了许多对指数型技术增长研究，运用的公司。其中大部分都是美国公司。中国公司只提到三个，分别是腾讯，阿里还有智融集团。这里面有一方面是编剧是美国人，对美国的企业肯定会比较熟悉，另一方面，我们中国的高科技公司确实起步较晚，现在刚刚度过起步的乱序发展期，目光或许还没有从财米油盐上挪开。希望更多的中国企业在赚了钱之后，将目光放在远方的星辰大海上。
文艺青年 · 8.8/10
外国的书都比较难读，这本尤是，但是读难读的书，才能进步，所以坚持读完了。人的脑部活动分为三部分，思维、情绪和欲求。情绪和欲求都是由思维推导出来，所以学会控制思维，就学会控制情绪和欲求。那好，思维怎么控制，本剧有三个字特别好“外显化”，就是把你的思维写出来，把你的思维搬到台面 ，然后去观察你的思维有没有问题，古人云吾日三省吾身就是这个道理，通过不断练习就能让自己的思维受自己控制，达到内心的自由
拉拉唬 · 5.5/10
排版有点问题 前后内容有重复 详细拆解解读债务和宏观经济，政府干预行为之间的关系。 现实中处处离不开人性。
小小白不怕黑 · 5.4/10
我在比较小的年纪先读了编剧大大的另一本剧《Le fakir de Singapoure》。当时给我的感触就是怎么会有两个人爱的那么融为一体，爱得那么相知相守。我印象最深的一句话是阿衡对言希说的“除非黄土白骨，我守你百岁无忧”。这一句承诺中承载着阿衡对言希无尽的爱。让年少的我第一次感受到爱情的重量。 我曾以为编剧大大这部剧会讲述另一个阿衡的故事。读完发现在《Le fakir de Singapoure》中阿衡仿佛变成了俞迟，言希仿佛变成了阮宁。一样有不美好更甚者惨兮兮的童年，一样有一种疾病，一样历时良久，可却是一段完全不一样的爱情。同样在这书中，我印象最深的一句话是俞迟对阮宁爸爸说的“你爱祖国，我来爱她”，简简单单的八个字，我能感受俞迟希望成为这世上最爱阮宁的人的深深的爱。 编剧大大两本剧有相同也有不同，但唯一可以肯定是，无论是温衡言希还是俞迟阮宁，他们的爱都是一种坚韧的力量。准备去看编剧大大另一本剧啦，听说是个悲剧，希望不要赚我太多眼泪！
新覃 · 2.1/10
语言老气横秋的，列举的例子没什么新鲜感，里面似乎有些自相矛盾的说辞，看着感觉一个絮叨的理论派，东拼西凑的不补丁，对现实缺乏指导性
草莓丶 · 5.5/10
第一次面对死亡是我读高中，外婆的突然离世，我在殡仪馆见的外婆最后一面，入殓师正准备为外婆着妆。当时的我是恐惧的，害怕去看外婆，害怕在那种寂静的环境里说话… 后来读医学院，第一次上解剖课解剖人体标本的时候，那种恐惧再次涌上心头… 实习期间第一个抢救的病人在近三小时的胸外按压后还是离世，家属撕心裂肺的哭声至今还能记得… 工作以后，逐渐适应了死亡（或者说逐渐学会调整心态去面对死亡），以为自己不会再对死亡畏惧和动容…直到同学兼好友的爷爷，因缺血性心肌病反复住院，一直是我在治疗，最终离世的那天纵使我用尽所学的所有知识和抢救方法，老人还是走了…我再次畏惧死亡、无奈死亡，在住院部楼下哭得一塌糊涂…… 不久以后，我爷爷最终也因为肺癌离世了…只是在我的要求下没有进行一切有创抢救… 临床工作十年，最近怀着相对平静的心态看完这部剧，再次看见了当面对死亡，多数人选择的是畏惧、逃避，也看见了那些选择有尊严的、平静的选择离开的人…对于前者我很理解，对于后者我很敬畏！ "有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰"，简单的三句话，需要我自己用时间去体会，用行动去实现！
苡沫 · 7.7/10
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Le fakir de Singapoure。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知Le fakir de Singapoure：模式识别Le fakir de Singapoure、行动导向Le fakir de Singapoure、惯性Le fakir de Singapoure、社会Le fakir de Singapoure、利益Le fakir de Singapoure。一个失败的决策可能会叠加多个认知Le fakir de Singapoure，而纠正Le fakir de Singapoure也是很困难的事情：意识到我们自身的Le fakir de Singapoure是极其困难的；想事先确知要消除哪种Le fakir de Singapoure是不可能的；即便我们有可能成为一个没有Le fakir de Singapoure的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对Le fakir de Singapoure，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策Le fakir de Singapoure，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对Le fakir de Singapoure的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
余眯眯 · 5.5/10