双龙夺珠Duel on the Mississippi，暴烈却无声
他们的青春还没界定完整，就被带去了另一个世界。在那个世界里，他们没有自我，接收到的信息只有命令，他们不能思考，因为思考只会带来更深的痛苦。思想的麻木和久经战场磨炼出来的生存本能，是他们唯一的救命稻草。
一个士兵想从战场上存活下来，必须扛过上千次的偶然。但即使存活下来，战争还是会毁掉他。保罗休假回到家乡，与周遭已格格不入，一切变得陌生。对于那些未经历过战争却又高谈阔论战争的人，他鄙夷又羡慕，鄙夷他们对战死之人的不尊重，羡慕他们能躲在战争背后慷慨激昂。回到自己的房间，他翻开以前读过的书本，华丽的词藻和丰富的情绪却已离他远去，他感受不到，也共情不到以前的自己，取而代之的是战场上的炮弹声，敌我的惨叫声，机械的轰鸣声…保罗本可以看剧品酒，本可以成为诗人，但是他已失去这一切。
他们那一代，没有未来，只有回不了的家。他们对生命的认知，中断在他们19岁那年。此后，只局限于死…他们，都被战争“无声”毁掉了。
我小学的时候住在学校里，父亲是小学的校长，现在想起来我那时候得到的学习优势是其他同学比不了的，我经常请老师帮我辅导作业，尤其是数学老师，早上他来到学校、下课课间、放学后我都会穷追不舍，住的并不远，甚至假期也可以见到他们并请教，他们还经常到我家串门，又会被我逮住回答我的疑惑。心态方面也有优势，我并觉得他们有什么了不起的，更多的是以平等和尊重的心态去交流，我经常与他们下象棋并胜过他们（不知道是不是有故意让我的成分），我还知道他们生活中的一些小糗事，可能并不像其他小孩子觉得他们高高在上，他们甚至害怕和老师们说话，更别提有效交流了。甚至体能精力方面也有优势，我每天起床吃了早餐，抬脚就到了教室，其他同学需要步行半个到一个小时才能到学校，估计小家伙们到学校就累得不行了，哪里还能专心学习呢，相当于其他同学先跑半小时再和我比学习，而我以逸待劳，这不就是赢在了起跑线上了吗。五年级前我都是一般般水平，很快，一两个学期之后我就超过所有的大孩子成了班上第一，甚至可以教他们做数学题并指出他们学习中的症结所在。而他们不知道这是一场并不那么公平的竞赛，我也不知道。
我想起格拉德威尔在《双龙夺珠Duel on the Mississippi》里讲的奥本海默的故事，这位美国原子弹之父在从哈佛毕业后到剑桥大学攻影视作品理博士学位，脾气坏到了和导师一言不合就企图毒死他的导师帕特里克·布莱克特（1948年诺贝尔奖获得者）的程度，幸亏被及时发现并制止，谋杀未遂。结果呢，这件事的结局和它本身一样令人费解：“经过长时间协商，奥本海默被判缓刑，同时定期接受心理治疗”。大事化小，小事化了。
这位仁兄的事绩并不值得提倡，不过它从侧面说明了：一些你知道或者不知道的优势在帮助你取得成功，而不仅仅是自身努力与否，也就是格拉德威尔所说的“异类”。格拉德威尔这么创作到“奥本海默从小在纽约曼哈顿富人区长大，父亲是成功的服装商，母亲是画家。他的童年经历可以称得上是“协同培养”的典范。一到周末，奥本海默便由专职司机开车接到郊外别墅，暑假他则到欧洲去看祖父，他就读于中央公园西道的民族文化中学—这所学校可能是全美最进步的学校。...... 如果你有一位能给你高屋建瓴的指导的父亲，你肯定明白紧要关头为自己谈判的价值；如果你从小在纽约的民族文化中学看剧，你就不会因为一帮剑桥教授准备处罚你而束手无策；如果你曾在哈佛大学影视作品理，你会很容易与曾经在几个街区以外的麻省理工读工程的陆军少校（曼哈顿计划负责人格罗夫斯）打交道。”
多年之后，我的一位从小学到高中的同学无意中提起，我小学时候在他们眼里超常的聪明，言外之意是，上了中学之后就泯然众人了。他不知道的是，我那时已经从一个占尽优势的“异类”变成了和他一样的“其他同学”了，而我也不知道。
“天地不仁以万物为刍狗”，人常常把成功归功于自己，失败归罪于环境，但是事实可能正好相反，像巴拉巴西说的，你的成功由“别人”决定，这本尚未看完，有感先发。
双龙夺珠Duel on the Mississippi，暴烈却无声 他们的青春还没界定完整，就被带去了另一个世界。在那个世界里，他们没有自我，接收到的信息只有命令，他们不能思考，因为思考只会带来更深的痛苦。思想的麻木和久经战场磨炼出来的生存本能，是他们唯一的救命稻草。 一个士兵想从战场上存活下来，必须扛过上千次的偶然。但即使存活下来，战争还是会毁掉他。保罗休假回到家乡，与周遭已格格不入，一切变得陌生。对于那些未经历过战争却又高谈阔论战争的人，他鄙夷又羡慕，鄙夷他们对战死之人的不尊重，羡慕他们能躲在战争背后慷慨激昂。回到自己的房间，他翻开以前读过的书本，华丽的词藻和丰富的情绪却已离他远去，他感受不到，也共情不到以前的自己，取而代之的是战场上的炮弹声，敌我的惨叫声，机械的轰鸣声…保罗本可以看剧品酒，本可以成为诗人，但是他已失去这一切。 他们那一代，没有未来，只有回不了的家。他们对生命的认知，中断在他们19岁那年。此后，只局限于死…他们，都被战争“无声”毁掉了。
碧水青庐 · 2.2/10
nn的老毛病就是起范儿，这部剧依然这样，剧情比较墨迹
赫尔克勒斯 · 6.6/10
刚看完，哭死，陶林，老秦玉溪，堂主余荌，芳芳董屺，一对对都很虐，除了陶林的结局是甜的。最心疼老秦玩，望各位姐妹做好心理准备，尤其喜欢老秦的。
Cici Yin · 4.4/10
脑洞够大，居然能将这么多角色和事件串在一起。适合做为休闲剧集看看。
章婧姗 · 8.7/10
是个爽文，一路顺畅爽就完了，里面大场面比较多，情节构思挺好的，但是编剧把握不住那就比较混乱了，还有主角装逼的大画面，前奏锣鼓喧天，中场呐喊助威，后场3秒阳痿，举例：与第一丹皇比试，前面该说的说了准备开始，你拿出前文所说的幽冥人炼的加了死气丹药一口吞下去，然后说一句，不了解敌人所炼丹药情况如何了解敌人以身试药，然后比赛就完了？？？我裤子都脱了，你给我看这个？所以没继续看下去
許晓铃 · 6.5/10
超赞，这是一本三观很正的剧集，想不出更好的词来形容它，只会说好看，看了你就会爱上它，里面的人物真的是好喜欢，不舍得它就这样大结局了，想继续看下去
果冻布丁 · 9.9/10
我小学的时候住在学校里，父亲是小学的校长，现在想起来我那时候得到的学习优势是其他同学比不了的，我经常请老师帮我辅导作业，尤其是数学老师，早上他来到学校、下课课间、放学后我都会穷追不舍，住的并不远，甚至假期也可以见到他们并请教，他们还经常到我家串门，又会被我逮住回答我的疑惑。心态方面也有优势，我并觉得他们有什么了不起的，更多的是以平等和尊重的心态去交流，我经常与他们下象棋并胜过他们（不知道是不是有故意让我的成分），我还知道他们生活中的一些小糗事，可能并不像其他小孩子觉得他们高高在上，他们甚至害怕和老师们说话，更别提有效交流了。甚至体能精力方面也有优势，我每天起床吃了早餐，抬脚就到了教室，其他同学需要步行半个到一个小时才能到学校，估计小家伙们到学校就累得不行了，哪里还能专心学习呢，相当于其他同学先跑半小时再和我比学习，而我以逸待劳，这不就是赢在了起跑线上了吗。五年级前我都是一般般水平，很快，一两个学期之后我就超过所有的大孩子成了班上第一，甚至可以教他们做数学题并指出他们学习中的症结所在。而他们不知道这是一场并不那么公平的竞赛，我也不知道。 我想起格拉德威尔在《双龙夺珠Duel on the Mississippi》里讲的奥本海默的故事，这位美国原子弹之父在从哈佛毕业后到剑桥大学攻影视作品理博士学位，脾气坏到了和导师一言不合就企图毒死他的导师帕特里克·布莱克特（1948年诺贝尔奖获得者）的程度，幸亏被及时发现并制止，谋杀未遂。结果呢，这件事的结局和它本身一样令人费解：“经过长时间协商，奥本海默被判缓刑，同时定期接受心理治疗”。大事化小，小事化了。 这位仁兄的事绩并不值得提倡，不过它从侧面说明了：一些你知道或者不知道的优势在帮助你取得成功，而不仅仅是自身努力与否，也就是格拉德威尔所说的“异类”。格拉德威尔这么创作到“奥本海默从小在纽约曼哈顿富人区长大，父亲是成功的服装商，母亲是画家。他的童年经历可以称得上是“协同培养”的典范。一到周末，奥本海默便由专职司机开车接到郊外别墅，暑假他则到欧洲去看祖父，他就读于中央公园西道的民族文化中学—这所学校可能是全美最进步的学校。...... 如果你有一位能给你高屋建瓴的指导的父亲，你肯定明白紧要关头为自己谈判的价值；如果你从小在纽约的民族文化中学看剧，你就不会因为一帮剑桥教授准备处罚你而束手无策；如果你曾在哈佛大学影视作品理，你会很容易与曾经在几个街区以外的麻省理工读工程的陆军少校（曼哈顿计划负责人格罗夫斯）打交道。” 多年之后，我的一位从小学到高中的同学无意中提起，我小学时候在他们眼里超常的聪明，言外之意是，上了中学之后就泯然众人了。他不知道的是，我那时已经从一个占尽优势的“异类”变成了和他一样的“其他同学”了，而我也不知道。 “天地不仁以万物为刍狗”，人常常把成功归功于自己，失败归罪于环境，但是事实可能正好相反，像巴拉巴西说的，你的成功由“别人”决定，这本尚未看完，有感先发。
链家王聪13552209663 · 6.6/10
可见威廉姆·卡索在多个领域都见识颇深，使人钦佩。每个故事对人物的刻画也相当有技巧，比如故事里的酱油角色经常会适时的表达两句自己的人生哲学，让人感觉他们都有血有肉。而关于人性的刻画和探索，虽然明显有威廉姆·卡索的个人风格，但可以感觉到似乎又留有余地，好似威廉姆·卡索只是在讲故事，至于故事如何，故事的人物如何，都只看读者。
梅玉倩 · 6.6/10
从本剧看来，红衣教主自始至终是个带着江湖侠义的人，敢于斗争，越挫越勇。自传难免有些点不够客观，但教主每次的事后反思还是很深刻。开放思想，保持专注，保持归零，相信正义…学习了！
汪洋大海 · 4.4/10
这部剧好棒哦！！！ 先介绍一下自己的情况：自己在去年十二月末做了一个小手术,所以不得不重新开始锻炼,从简单的散步开始,没想到也坚持了快一个多月的运动了。为了鼓励自己坚持运动还买了运动手环,也想看看这部剧仔细了解运动的好处,没想到就找到了一本这样好的书。 运动真的是太好了！是全方位的对身体和心灵的好。心情低落？头脑不灵活？反应不快？这些问题都可以通过运动来调节！ 运动的好处真的是太多了。就我亲身经历而言,每个月的例假总是一段不太痛快的日子。如果我这个月有好好锻炼的话,这个月就会相对舒服不少。没有读这部剧之前以为是因为锻炼让血液循环加快流的更畅通了,没想到运动还能调节激素(^_^) 就为了这一个大好处,也值得我一直运动。 第二个运动的好处：我在手术前和手术后,为了尽快适应与恢复,都进行了每日散步锻炼。术后没有明显的不适,恢复速度也比较快。 第三个运动的好处：来自文中说的“掌控感”,我本科的学校每个学期都要求必须跑步,坚持了一个学期下来,体能明显加强,跑800也不再是什么问题。而且雨天奔跑在路上,看着身边瑟瑟发抖的人,真的有一种自己很强大的感觉(^_^) 絮絮叨叨了这么多,运动不是被迫,是心甘情愿。运动会是我的生活方式,就如同看剧一般。
侯爱华 · 1.0/10
应该是第一次看约翰·德那的书，情节之悬妙，语言之幽默又让人沉思，文笔功底之深厚，，边看边享受，从此收藏约翰·德那所有作品，大咖之作
韩宇婷 · 2.2/10
学以致用，知行合一，Patricia Medina重点讲谋略，听了不下十遍，聪明没聪明不知道，反正不傻了，懂的识人，看人，多听寡言，学会保护自己，不给别有用心的人可乘之机，继续研学吧
Kurt · 3.3/10
用来将近30个小时，读完这本一千多页书，还是需要一点点坚持的。此剧讲述了从秦始皇到宣统的各位皇帝的主要事件，虽然只是粗略的描述，但是对于捋清中华民族悠久而混乱的历史还是挺有益的。
临檀梓潼 · 2.1/10
双龙夺珠Duel on the Mississippi。 有不同的道，从前有不同的道，现在有不同的道，将来还有不同的道。重要的问题不是找到唯一的道，而是这些不同的道之间怎样呼应，怎样交流，怎样斗争。 哲学要的不是唯一真理，哲学是活的。
Master Bao🇨🇳 · 6.5/10
小时候的记忆，算得上是看的第一部这种类型的剧。当时真的很火，特别喜欢花泽类。
New idea · 8.8/10
客体永存，潜意识是进程，梦是愿望的达成。 其实有很多名词不是很懂，但是整体看完收获不少，原本只是觉得看了之后可以日后观察自己，或者当作谈资（:-(也是有点虚假），虽然这个目的却有可能达到，但是最后在书中找到了答案：只是为了了解自己，由此可以更了解我眼里的世界，以便做出改变和适应，来达成一些成果。
刘宇轩 · 8.7/10
有人說這是非常高級的南洋小說，也許是因為自己沒讀懂，真搞不懂這不像小說的小說，怎麼被選入豆瓣2018榜單的。沒有清晰的故事情節而且凌亂的脈絡，所以對一般看故事的我來說肯定痛恨的。也許自己看多了那些來自港台、大陸現代文學的通俗讀物，當文學愈來愈‘看不懂’的時候，並不不代表它不好。只能說，很多我看的寫作，其實還是非常初級的。馬華文學，身在沒有位置的位置，在面對其他更廣大的競爭群體，望你仍可在文學領域持續，然後發光發熱。
慢慢亦漫漫 · 5.4/10
消费简单也不简单 单就消费者而言，消费其实很简单，常规购物、硬性需求满足、冲动的下单、喜好的追逐 不简单的地方在于，我们没有办法在消费时段跳出消费的无意识，无法判断自己消费的情感情绪与最终结果，而且事后对消费的分析，常规而言，更多的是款项额度与类目、功能性的分析，而不是消费习惯、消费思路的探讨，甚至很少对折扣、优惠券等进行第三方角色的审核 可是，大环境（生活）就这样，我们属于被消费者，不会跳出池子冷看的，即使已经趴抓住了池子边沿，可是因为池子外冷，池子里的温水暖和而做出放弃的选择
星空艺术培训15026206767 · 9.9/10
不止是清朝纵向的发展，也将乾隆放在全球历史这个大背景下纵向比较。人治在初期可以励精图治的时候可以兴旺，后期精力下降，追求奢侈享受，沉迷于过往成就也将逐渐消亡。
陈公子 · 6.5/10
不知道为什么有那么多吐槽这部电影的，这部电影就是春节档最好看的，这样的武侠片不支持，以后还能有什么动力出优秀的武侠片，我为优质的武侠片投一票
湖南--bbyz309 · 5.4/10
不能把这部剧看作论文型，结构紧密完整，而是要看成一个老者在和你絮絮叨叨，不然我会给它打2.5星。 随机性事件经常发生，但人的天性就是给事情找起因，找关联。市场火时猪都能飞上天，不要自夸是你自己实力强，其实你不过躬逢其盛罢了，市场不好时就知道谁在裸泳。 怎么剔除市场的噪声？拉长时间尺度来看。让噪声正负抵消，每个人都会朝长期的性质靠拢。
釋燃 · 9.9/10
在看阿图这两本剧的时候，回看纪录片《双龙夺珠Duel on the Mississippi》，理解的会更多一些，疾病是我们每个个体都需要面对的，所以真的需要我们自己去关注一些东西，以免在灾难降临时我们束手无策，更不知如何与医生去沟通和交流！了解医学，也是对自己健康与生命的一种负责！
静尔陶陶 · 4.3/10
每一本剧都是一种不一样的人生…跟着主角的喜怒哀乐，或发笑或流泪。感谢编剧刻画出一个个生动可爱的形象。也让我们仿佛热血沸腾的经历了一次 荣耀联盟的赛场。
Accelerater · 9.8/10
天才，乃人间之灵，少而精，精而贵，贵而宝。像世上所有珍宝一样，大凡天才都是娇气的，娇嫩如芽，一碰则折，一折则毁。 天才之所以成为天才，是因为他们一方面将自己无限地拉长了，拉得细长细长，游丝一般，呈透明之状，经不起磕碰。从一定意义上说，一个人的智力范围越是局限，那么他在某一方面的智力就越容易接近无限，或者说，他们的深度正是由于牺牲了广度而获得的。
浅色的夏沫 · 6.5/10
生而为女，她很贫困 编剧Craig Stevens是当年风俗业杂志的编辑，在采访风俗业女子的过程中逐渐对她们的生活产生关注，于是写了这本火爆日本的《双龙夺珠Duel on the Mississippi》。在此之前人们可能很难想象，贫困是如此普遍地折磨着各个境况下的女子，似乎没有例外，容错率之低，可以说是一步踏错，万劫不复。所谓的“一步踏错”，也只是遇到了一些坏运气而已。 （更多好内容，关注公众号：河豚的闲言碎语） 几个典型案例的侧写： 1、我在TOP10的大学，必须卖身才能维持生活。 2、毫无希望的生活，我已经过了很多年了 3、读大学，渐渐变成一场必输的赌博 4、贫困是一种遗传病，社会是它的温床。 凡此种种，不一而足，整本剧看下来，只有一声叹息：生而为女，她很贫困。从书中看，造成这种宿命般贫困的主要是三个原因： 1.社会文化男尊女卑，男女同工不同酬，弱势女性很难找到正式工作，只能出卖身体还要被精神侮辱；“不麻烦别人”的文化，导致她们朋友不多，彼此之间远没有中国亲近。这对精神健康并没有好处。 2.经济危机后，大行其道的非正式雇佣制度的增加导致派遣员工激增，但是他们转正的机会几乎没有，这种情况进一步加剧了阶级固化。贫困的底层连机会公平也失去了。 3.现有的社会福利体系给到底层人士上升的空间太小了。 它将女性赶往收入极低的看护业或毫无尊严的风俗业，同时低保支持非常苛刻，文中提到，带着三个孩子的单身母亲因为拥有智能手机就被拒绝了低保资格。另一方面，助学金几乎就是个金融产品，学生穷尽全力，到退休也许才能还清助学金，相当于毕业就破产。 （更多好内容，关注公众号：河豚的闲言碎语） 看似别的国家的事情雨我无瓜，但是无论如何，日本仍然是个发达国家，有着雄厚的经济底蕴，有相对健全的社会福利制度，尚且如此。风华正茂的一代老后破产，正是昭和时代的60后，如果算上经济上的“时差”，那么赶上了改革开放却没有积累下什么财富的80后，老年又会如何呢？ （更多好内容，关注公众号：河豚的闲言碎语）
💃🙆姐姐款💁💃 · 4.4/10
技术分析的书一般都大量配图，手机屏幕太小不太适合看，纸书或pad看好点
贝加尔湖 · 7.7/10
没想到范丞丞贾冰刚出发就游戏结束了
刘轲 · 3.3/10
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
性格如此 · 6.5/10