Who Do I Gotta Kill? 年份 1994 地区 美国 类型 喜剧 主演 Frank Rainone 、James Lorinz 、托尼·戴劳 、John A. Costello 、文森特·帕斯托 、Frank Gio Who says crime doesn't pay? The mob will pay Jimmy Corona anything to stay away. But, then again, so
高二的时候，知道了这部剧，是同学拿她表妹的书，纸质版的，看了几页后，念念不忘。10.16终于等到它上架了，分享给同学，她又重温了一遍回我“我的天太甜了吧”。今天一口气看完，太感动呜呜呜呜，此愿已了
向前°°°°°° · 5.4/10
短小精悍的寓言。一个有强烈（道德）洁癖的好人，距离法西斯只有一步之遥，所谓的好也许比坏更恶。对面哲学家视点和（唯一一句不属于他的）画外音极富深意。简单，强烈，严肃，不失幽默，后劲十足。年度十佳候选。
Jan。 · 7.7/10
很久很久没有如此喜欢这样一部军事题材的剧集，强烈推荐！好看！太好看了！
一周快乐 · 2.1/10
之前看过《Who Do I Gotta Kill?》电视剧，吃从2022.2.21-2022.3.4，看和听了十天，感觉本剧没有电视剧精彩，但是电视剧有很多删减，22年过去了，有些东西留下了，有些东西进步了。
Yanbo · 7.7/10
年轻人用来学习工作 我用来防止记忆力衰退 实验了一下 和孩子背了2首古诗 基本读两遍可以背下来
飞翔 sjj · 5.4/10
文艺复兴之前的作品：开明，平等，民主，女权。blah blah 不错的消遣书！ 想起大学时女生宿舍不让进，放假前班里女生来我们宿舍，聊天讲故事，过了熄灯时间后洗了很多相片，十几个人熬了一夜。当然后来有故事，不是我的。
宋问 · 8.8/10
开了眼界，妖界魔界鬼界，学习科学文化不如上茅山当道士有前途
不皮 · 5.4/10
故事情节很精彩，但是集数跳跃很大，文字不流畅。总体评价四星。
🇨🇳秀秀倪 · 1.0/10
错字太多，反正丫就一个道理“谁拳头大谁是真理”，不过好在是最后正派胜利而终结。
russy · 5.4/10
总有些自以为是的人喜欢对别人的成功评头论足，吹毛求疵。你个人见识短浅就不要把你可笑的经验散播给其他人了。看着本剧，如果你是想要从中获取些什么信息，或者某方面考研的知识就安安静静的用心看完。如果单纯是为了来和张老师抬杠的，那大可不必。说人家这不行那不行，你行你创作了什么高作？你行你又能给我们考研带来什么好的建议？吃不到葡萄说葡萄酸。毕竟书也不是给你们这种人看的，真好奇你是不是闲的没事做！
刘支群 · 4.4/10
读完这部剧，前面很激奋，后面却很感慨。张居正，一位历经十年辅政的政治大咖，和王阳明一样齐家治国平天下，一心为国。不一样在于他讲权谋，不择手段，讲究知行合一。然而，他却忽略了人性的叛逆，导致死后还被抄家的结局。
hi远方 · 2.2/10
Frank Gio借由剧集完成了一场对自我的找寻 简单自然的文字 平缓叙事 引人入胜的情节常常猝不及防击中你的泪点 36岁的郝回归写给17岁刘大志的一段话 “遇见你之后 我想起了曾经的那个我 说来不怕你笑话 我一直觉得是因为你太差 才导致如今的我如此糟糕 所以一开始我的脑子里想的都是如何去改变你 可是渐渐地 我一点一点醒悟 并不是年轻的你有多糟糕 而是如今的我太麻木 ”他终于明白 不是17岁的自己有多糟糕 而是长大后的自己学会了更多的妥协 失去了很多的勇气 以及对待生活的热情 每天按部就班的活着 而不是全情投入的去生活 活的太过麻木 我们在各自的道路上低着头向前冲 有的一帆风顺 有的跌跌撞撞 有的滚入沼泽泥足深陷 有的陷入绝境又涅槃重生 有的走进迷雾就再也没有走出来 郝回归 陈小武 微笑 叮当 陈桐 刘大志 他们不仅仅是他们 他们更是我们的影子 看完他们的故事 不由得觉得好悲伤 你说为什么岁月无情 要将少年磨砺成这副惨不忍睹的模样？曾经怀揣梦想和轻狂的你呢 曾经桀骜不羁 书生意气的你呢？不知道什么时候起做事变得瞻前顾后 很在意别人的看法 希望自己能像文章里所说的那样——“等待时就开心 相遇时就欢喜 相处时就尽兴 告别时就用力 ” 凡是没有经历挫折 就不算真正努力过 只能算是顺流而下 凡是经历挫折 还能存在 挺立的样子就是努力后的风骨不过好当下的生活 哪有什么资格选未来？ 若你能改变过去 你会改变什么呢？每个人都想拥有一台时光机 回到过去 挽回遗憾 尝试去做一些一一直没有勇气去做的事 可是真正回去以后才明白 重走年少路 无需改变什么 就像从前一样 也许是因为太珍惜少年时光 即使有机会回到过去 你也不会忍心打扰到那时最心无旁骛 一心追赶时间的自己 不打扰 不纠结 才是给自己最好的成人礼 所谓生活就是一半惊喜一半遗憾 也许在将来的某一天 当有人问我 人生的哪一段时光最快乐 我会毫不犹豫的回答是十多岁的时候 那个时候 爱情还没有来到 日子是无忧无虑的 还没踏入社会 不用为了生活而奔波 要是真的可以遇见17岁的自己 我想我会告诉她 做好自己就好 成长本就是一个孤立无援的过程 你必须得独当一面 不要畏惧 不要惶恐 我会在未来等你 用最好的自己拥抱你 也等待最好的你 无论如何 我希望你一直做一个纯粹的女孩 去追逐 去拼搏 不用害怕受伤 Who Do I Gotta Kill? 在每一个路口拥抱你 人生没有白走的路 每一步都算数
月色芊梦 · 3.2/10
蛮幸运，能够在2018年的年尾读到这样一本改变一生思维逻辑的书。天才，无法被复制，但是可以去学习，如果能够通过深度思考学到查理芒格老爷子身上一丢丢皮毛，可能这一生都能走的顺顺畅畅了。分享一个对我影响特别深的点【多元思维模型】 生活是一个接一个的联系，所以人不能靠单一的思维模型解决所有问题。解决问题的结果是一个变量，只是一种战术，没办法复制粘贴到其他问题或者其他行业其他领域，只有思维模型可以成为不变量，快速实现复制粘贴。 道家讲究“一生二，二生三，三生万物”，建立自己的多元底层思维模型，实现以不变应万变的思维修养。通过多元底层思维模型的叠加产生的复利效应，实现走上人生巅峰的美梦。 ⚡⚡以下为个人总结多元底层思维模型建立路经，纯原创，禁止商用，转载请联系我⚡⚡ W1：混乱的思维 表现：做事、说话、写作没有逻辑，或者直白说叫没有常识，想到哪里说到哪里，别人根本不知道到底要说什么，抓不住重点。做事也是一样的道理，没有自己的方法论，眉毛胡子一把抓。 W2：具备一定的逻辑思维 表现：做一件事熟练程度达到一定水平后，能够通过过去经验的积累，找到规律和方法，不断优化自己的流程，提升效率，最后找到一件事情的最短路径。一如登山，爬过次数多了，思考的次数多了，就知道怎么爬山最轻松最快。 实现前提：对一件事情，有了全方位的认知和理解，并在脑子里面形成了完整清晰的地图，基于此，不断思考最短路径的实现方式。最优路径是一个持续优化持续改善的过程。 常见人群：善于总结复盘，喜欢偷懒耍小聪明找捷径的人。在公司里面，这种人一般是部门成长进步比较快，走的相对较快的人。（此处需要注意，这里的最短路径并不是思维模型） W3：结构化思维模型 表现：多条逻辑线链接，能够通过找交叉点的形式，把自己解决不同问题的能力串起来，形成自己的结构化思维模型。 举个栗子：拿一辆汽车而言，汽车是一个系统，而汽车的每一个零件是一个独立的物体，每一个独立的物体的生产过程都有逻辑，就像爬山一样，螺丝钉的直径多少mm合适，温度多少度刚刚好？等等的标准…（而我们的工作，很多时候就是一颗螺丝钉） W2的逻辑在于，做螺丝钉做久了，总结出来了做螺丝钉的最短路径。霸特，做螺丝钉的最短路径是没办法复制粘贴的，但是总结做螺丝钉如何提升效率的思考过程可以变成一个底层思维逻辑X（例如：目标分解法、试错排除法、中间数据法等等），这个底层思维逻辑X可以复制到汽车不同零件的优化过程中，从而找到每一个零件的最短路径。不同的零件因为生产标准的不同或者方法不同，最后我们会形成很多很多个类似于底层思维逻辑X的各种各样的底层思维逻辑 （这个底层思维逻辑依然分为：专业底层思维逻辑、真正的底层思维逻辑，区别在于，专业底层思维逻辑受限于行业，而真正的底层思维逻辑可以以不变应万变，过千年走千岗依然适用）。 结构化思维逻辑在于，以多维空间的视角，把一个系统的整体，按照清晰的板块进行划分归类，然后以一个清晰的逻辑串联起来，找到和这个系统相关的所有问题的最短路径。 日常表现：部门负责人，清晰的知道部门的工作指责、目标、进度、每个人当前的情况、未来的发展趋势等等情况，在出现问题的时候，快速找到最优解，而且可以把自己的经验、思维方式、解决方案以清晰的方式复制输出到团队成员脑子里，帮助她们更快的成长。 W4：系统化思维模型 人不是独立存活在世界上，所以一件事，能否做成功，一个人，能不能实现梦想，很多时候并不是自己的努力决定的，而是取决于：天时、地利、人和。 系统化思维模型区别于结构化思维模型的核心在于，结构化思维模型是静态的，系统化思维模型需要引入天时、地利、人和
马姐姐 · 7.7/10
结束的很突然 喜欢每一段都有故事 无语每一段都很多迷幻历险色彩 甜宠甜宠到有点腻 但是看了就一定要看完
QR29刘文文 · 4.3/10
松子是一个善良的人，她这一生实在是太惨了，她仿佛总在做错误的选择，一步步沉沦。仿佛是原生家庭带来的无尽伤害以及这世道命运的不公，但其实大多数情况下她的悲剧来源于她自身。她的善良仿佛没有底线，帮助学生顶罪最后所有的人都不相信她，她被自己的性格弱点引导着犯下一个又一个错误，又总在事后仿佛想要弥补遗憾一般去做一些其实自己根本不想做的事，比如学习美发，想要开店，自暴自弃地做土耳其浴女郎，她的讨好型人格仿佛没有自我，但其实极度以自我为中心，因为害怕自己对别人没有用，所以才拼命努力。她错失的那些可能会带来幸福的机会也都是源于内心极度自卑而错过的。但其实她也有在努力地生活了，但是她的努力在无法自我救赎面前全都变成徒劳。 我们每个人的原生家庭总会有些痛苦的事情，它对我们的影响或大或小，我想说的是，无论如何，它都不应该成为我们未来不幸的原因，我们要主观能动地去接受过往，积极努力地生活。
赵华卿 · 8.8/10
某司营销小白必备书，好奇心驱使读了，隐约明白了某司是如何将书中的营销用人技能贯彻执行的，没有发言权来评判学习模仿的效果。 社会规则大体相似，只是每个人实践应用的差异不同，不要自欺欺人就足矣。优秀的营销人员除了具备理所当然的圆滑世故以外，长远来看做人真诚也是必备的生存技能。
楚天凤舞 · 3.3/10
飞鸟尽，良弓藏，狡兔死……亘古不变。偏偏尊崇仁义礼智信的民族却宿命般地尽情演绎，唯有敬畏天地、思慕先贤、以史为鉴、活在当下。
小梓 · 4.3/10
对普通人来说，编剧的经历似在云端，遥不可及。都在讲成就，几乎没有失败案例。
LOCASQ · 7.7/10
喜欢书中以通俗易懂的语言格式，精准到位的对网络世界里人性丑与美的解析，也许对那些还处在心理迷茫期的人们，有一个明灯引路的作用。个人认为这是这部剧最大的观看价值！虽然在有些段落的情节描述中有些不尽人意之处（扯蛋情节、错别字连篇），但总体而论，绝对有价值观看！ 本不想观看此类故事的书，感觉太幼稚…只因该剧免费赠送，便不经意的查看一下该剧的评语，查看结果评语尚好，评分也有9点8分，貌似故事介绍里的主人公较有趣。于是，好奇心驱使我拿来读个究竟。 现在看来，幸亏选了这本，否则，对于我这个从不打网络游戏、对于网络游戏这个领域一无所知的人来说，我会一直都将对这个领域持有偏见的认知。感谢这个故事开阔了我对网络游戏的见识！从今往后，我虽然仍然不会去碰网络游戏，但，会对那些痴迷于网络游戏的人有一个正确的理解和认知了。
刘健军15052703326 · 9.8/10
汤姆的大教堂建好了。与其说是汤姆的大教堂，不如说是菲利普的大教堂，是杰克的大教堂，是王桥百姓的大教堂。 起初菲利普问他，“为什么要建一座大教堂呢？” 汤姆回答，“因为它真的很美。” 它真的很美啊，这个需要付出巨大的代价，期间由于资金不足由于坏人的恶行而被迫停工的大教堂，终于建成了。 那么你呢？你是否有足够的勇气，选择不那么正确的生活。 稳定的工作、般配的婚姻、有计划的未来，这是正确选择，是理性，是利益，但它仅能满足人的理性思维。 别忘了人的整个生命里，还有疯狂，还有愚蠢，还有那些火燎火燎的愿望，那些执念和幻想，即便严重违背个人利益，即便付出巨大代价。 停留在这可爱的世间不过几十年，像汤姆一样，去追求你生命中的美吧。
愛國者 · 3.2/10
从上海人的经历来看银元时代的变迁应该是最恰当不过了，编剧接触的人员涉及领域也广，读起来蛮有滋味的，很是补充了对那个年代的认识。印象最深的是，原来乱世之下人们的生活也得继续，依旧是有吃有穿为生活奔忙，还要疲于应对一天一变的物价，着实不容易啊
月夜独酌 · 5.4/10
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
彦彦 · 2.1/10