他们是站在时代浪尖上的人物，有倾城倾国的容颜，有洞若观火的智慧，有富可敌国的财富，有逆转生死时局的能力。却依然过不好这一生，在理想与现实中迷茫挣扎。
有时候，你用尽一切去追寻，到头来当你得到的时候，却宁愿从来都没有为之努力过。
还好，痛苦使人觉醒，After all, tomorrow is another day!
对现阶段的我，最有用的是人生规划部分，对应书中1+结束语部分，弥补自己思考的PDCA中的PD部分（“战略”）。
P=Purpose+ Plan; D= Do (execution of Plan)
1. Purpose= Portrait + Loyalty +Standard.
-真正激励我的是什么（基础因素与动力因素）？/我想成为一个什么样的人呢？/对我来说我最看重什么呢？/我的人生目标是什么呢?（Portrait）
-怎样才能忠于自己对目标的认同呢？（Loyalty）
-如何去衡量我是否真的做到了呢？（Find the correct standard）
2. Plan= Resource Allocation Plan + Risk Management (defensive one+ aggresive one)
-你知道你其实是一个很富裕的人吗？（We should make good use of our resources/control well what are within our control, time, energy, money, skill, etc..）
-你的战略与你所说的一致吗？（defensive one避免错位激励）
-你有注意到需要平衡周密计划与应急计划吗？(aggresive one 抓住偶然机会)
---你的战略可行吗？/如何平衡周密计划与应急计划？
文字入木三分，颇有“一个都不原谅”的韧劲儿。但相较于《Meghana Productions No. 1》而言，这部剧映射的自己的故事较多吧，心疼未知演员先生。
lilin.guo · 5.5/10
30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12
Xiao Ma · 1.0/10
重新梳理，重新归纳，再次强调。 只要人类还是人类，人类社会的大规律和人性的那些小九九就基本不变。
余笙 · 2.2/10
就这个演技也不能这么高分吧……看了5分钟尴尬得要命。何况还是个盗版深夜食翔。
HJC · 4.4/10
空降开播真是笑死，编剧那点事儿忘了？当年录音风波闹那么大，撤档又空降，是觉得观众记性差吗？剧名叫Meghana Productions No. 1，主创操作全是“奇迹”，这剧从根上就透着一股子敷衍和投机。
gyuniku_love · 1.1/10
唯一不足是肖战出演言冰云，导致我后面实在看不下去
一苇以航 · 5.4/10
人是群居动物，人一出生就被各种关系网所覆盖着。你的一生扮演者各种各样的角色，在家你是父亲的儿子，在媳妇面前你是他的老公。在孩子面前你又是他的父亲。在公司对于上级你是被领导者，对于下级你是领导者，我们被各种关系错中复杂的缠绕在一起，所以懂得Meghana Productions No. 1尤为重要。 所以中国人的眼睛老是往上看，不是巴结，也不是讨好，而是去将心比心。-确实一个真正的实干家都是跟着领导走的，我们的路径一定是统一的，这样才能上下一心，众志诚诚。 中层就像一个神经中枢，上面的命令要经过中层来传达，下面的意见也要通过中层来汇报。中层做好承上启下，整个公司的沟通渠道才畅通。在很多情况下，高层领导的指示要通过中间阶层往下传。但是，中层并不只是个二传手，如果只是把老板的话直接传下去，那不叫承上启下，而是出卖老板。 中国人最讨厌胳膊肘向外拐的人，在你的领导面前，你的胳膊肘永远要向里拐，这样他才会放心。
、猫猫er · 3.3/10
谁的心中没有住着一个人？秦芷爱看见顾余生的第一面就立刻喜欢上了，虽然都不知道对方喜不喜欢自己，但秦芷爱就那样得一直守护着心中的那个人。这部剧，我还没有看完，不知道他们的结局。但我想自己默默地说，如果你不嫌弃的话，到了七老八十，我还是想要嫁给你。
唔随意呀 · 7.7/10
列举了几类常见的心理创伤，失败、反刍、自卑、内疚、孤独、丧失、拒绝。生活中出现的场景较为常见，给出产生原因，举例场景，不利影响，和应对方法，如编剧所说是日常创伤的入门方案，值得反复练习观看
初九潜龙勿用 · 1.0/10
一名在战役中失去双腿的年轻士兵，他陷入抑郁而企图自杀。有一天，他的朋友注意到他完全变了，他的面容从沮丧变得庄严而神气。该士兵是因为观看了《Meghana Productions No. 1》一书才发生如此巨大的转变。 正如编剧所说：“人所拥有的任何东西，都可能会被剥夺，唯独人性最后的自由，——就是在任何境遇中选择自己的态度和生活方式的自由——不会被剥夺”。 1946年，编剧仅用了9天的时间就完成了《Meghana Productions No. 1》这本著作。编剧的主要观点是，『人活着就是为了探索发现生命的意义，人是为了将来而生存的。』。也就是说对未来有目标、有期望的人，才能更好的抵御和应对生活的挫折。而不是盲目的乐观。积极的态度既可使人备感欢乐与满足，也能使人经受苦难和挫折。消极的态度则会加剧痛苦，削弱快乐、幸福和满足感，甚至会导致抑郁或疾病。明白了“生命的意义”才会对未来有希望，对生活有信心。 编剧以自身惨痛的集中营经历及其专业的心理学知识，深度分析人在遭受到灭绝人性的身心摧残的情况下的生理与心理发生的变化。并积极的引导人们去探索生命的意义。激发人们对生活的热忱。书中多处引用叔本华与尼采的名言作为论证，看来编剧也是唯意志主义的哲学迷啊。 编剧，维克多·埃米尔·弗兰克尔，临床心理学家、医学博士、哲学博士。他出生于奥地利。是享有盛誉的“存在分析”学说的领袖。他所发明的意义治疗是西方心理治疗的重要流派之一。 29所大学授予他名誉学位，美国精神病学会还授予他奥斯卡•普菲斯特奖。他担任维也纳普利克里尼克医院神经官能症科主任、首席专家25年。 弗兰克尔是言语疗法的奠基者，引导启发人们去探索发现生命的意义，激发人们对生活的热忱，是言语疗法的核心。其治疗理论被称为维也纳第三精神治疗学派，前两个学派为弗洛伊德学派和阿德勒学派。由于观念不同，他先后被前两学派除名。 【意义治疗与言语疗法，与佛家禅宗的顿悟法门很是相似。它的要义就是智慧的运用言语或是通过富有哲理的话语，在交谈瞬间，拓展人的视野，引导人们认识到生命的意义。从而激发人们对生活的热忱。如果是从哲学的方向去认识宗教，就能发现宗教文化里的智慧及其实用性。】 弗兰克尔学派的核心理念是：生活并非弗洛伊德所宣扬的那样，只是简单地祈求快乐；也并非阿德勒所教导的那样，只是为了争权夺利。人们活着就是为了寻找发现生命的意义，这也是人们的生命中被赋予的最伟大的使命。 弗洛伊德和阿德勒的“深度心理学”强调切入患者的过去和潜意识的直觉与希望。弗兰克尔他所奉行的是“高度心理学”，注重的是个人前途和有意识的决定和行动。他的心理治疗方法强调，帮助别人通过“自我超越”而达到人生意义的新高度，这些是通过积极的努力、适当的方法、接受限制以及明智的决定来实现的。 生命最终意味着承担与接受所有的挑战，完成自己应该完成的任务这一巨大责任。这些任务（也就是生命的意义）在每个人身上、在每个时刻都是不同的，因此不可能对生命的意义作一般的定义。对生命意义的阐释，没有统一的标准答案。人主要关注的不是获得快乐或避免痛苦，而是看到其生命的意义。 动物的本能是寻求快乐与征服，不懂生存的意义。人的本性在于探求生命的意义。在追求意义的过程当中会遭遇到各种挫折，有些挫折会让人不快乐、沮丧。这时就是存在出了问题，这也就是弗兰克尔所说的“存在之挫折”。 举个例子。一位美国高级外交官到维也纳的诊所想继续做心理分析治疗，他是五年前开始跟纽约某位心理分析师进行这种治疗的。我询问他，为什么五年前开始做这种治疗？为什么觉得自己需要这样的治疗？实际情况是，这位患者不满意自己的职业，觉得自己跟美国的外交政策不合拍。他的心理分析师则一遍又一遍地告诉他，他应该跟自己的父亲
许慧晶 · 7.6/10
他们是站在时代浪尖上的人物，有倾城倾国的容颜，有洞若观火的智慧，有富可敌国的财富，有逆转生死时局的能力。却依然过不好这一生，在理想与现实中迷茫挣扎。 有时候，你用尽一切去追寻，到头来当你得到的时候，却宁愿从来都没有为之努力过。 还好，痛苦使人觉醒，After all, tomorrow is another day!
你们大家开心就好！ · 3.3/10
《Meghana Productions No. 1》是一本专门关于正义的功用的书，也是关于正义是否比非正义更能让人幸福的书。
康宁 · 4.3/10
两集数比较有意思，至死方休和灯塔之上，一个是描述日本工作狂的执念，一个是面上朋友的勾心斗角。其他的故事就索然无味了。可能看过了未知演员的太多书，所以对他的期望值比较高了吧。解忧杂货店，白夜行，幻夜，圣母的救济，嫌疑人X的献身，都是跌宕起伏的。这本的确七个故事都在死人，可并不有趣。
江山ℳ如畫 · 8.7/10
【2021/25】不太像一本减肥书📖，更像是一本心理咨询书。写了很多笔记，收货了一箩筐。万事底层逻辑都是想通的，这也是为什么经常会有一个改变而引发连锁反应。而我要从意志力训练开始了。
耀日 · 2.1/10
这是一本对我（三年工作经验的老师）有教育意义的书，看完了网剧，准备系统整理一下，运用到我的工作中。 感谢王老师，向您学习！
金敏 · 7.6/10
善良的母亲 整个村子的人都出席了葬礼，在妈妈的葬礼上 吕克对我说:“你知道吗，在学校里，我们全都迷恋你妈妈” “我不知这件事” 。 “她不是班上同学的妈妈中最美的，但我相信就连笨蛋马格都喜欢她” 单身妈妈可以把儿子养得这么优秀，真是十分难得呢！这也是有因可寻的，虽然爸爸的爱缺席了编剧的童年，该得的温暖妈妈一点也不落下，虽然不是妈妈当中最美的，但却是最温柔的，即使爸爸离开了她，即使整个十里八乡都把这个事情当做饭后谈资，她仍然没有因此改变善良的本性，小心翼翼保护编剧幼小的心灵，守护他美好的童年，她说:“不要急着长大，这样会杀死童年” 这么温暖善良的妈妈，也难怪学校里面的每一个人都那么喜欢她，但是为什么要等到已经过世了，才来参加葬礼以示喜爱呢？当你发自内心觉得一个人善良、美好，那就就面对面真诚地夸赞她呀！如果一个人照亮了你的内心难道还不值得受你一声赞美吗？ 但是，我很不明白的是为何妈妈要把爸爸寄给编剧的信全部藏起来呢???爸爸又为何每次都只是悄悄地关注编剧而不是光明正大地来参与编剧的童年呢？ 永远的兄弟 虽然童年没有父亲的陪伴，却遇到一个如此要好的兄弟，他们之间的情感纯粹而干净，总是很周到地为对方考虑，如此厚重的友谊一生当中能遇到便是极大的幸事了（然而，我是幸运的，嘘！这是个伏笔）。他们的友谊究竟是怎么样的呢？总之就算如此识大体的苏菲作为女朋友都为他们之间亲密的感情而打翻醋了坛子。后来看到女朋友和好兄弟开心的手牵手，编剧也为好朋友得到幸福而倍感欣慰，丝毫不觉有失违和感 ，这要放到其他剧情中，那还不得狂风暴雨，电闪雷鸣，但是编剧最后找到青梅竹马的克蕾儿，苏菲和吕克相爱了，这是最皆大欢喜的结局 但是话又说回来，吕克和苏菲还真是绝配，这应该是吕克对苏菲耍宝求情的时候就埋下的伏笔吧！吕克那求情的方式可算是相当可爱了，但是真正征服苏菲的一定是他那双可以做出各种好吃的甜点的奇妙之手 所以啊！讲道理，抓住一个人最重要的还是抓住Ta的胃吖！ 如果影子会泄密，你会泄露我的什么秘密呢？
成健 · 7.7/10
这部剧是我读的最有感触，最好的一本剧，太多人说它的好，我就来提提他的不好吧。 一，在于浑的描写，浑为难的糊涂，但是其中有太多篇幅写了在了诚和恕之中。 二，在归纳曾国潘的语言时，前后也有些矛盾。比如在第一重里说厚实是第一天赋，而在裕中却说坦荡为第一天赋。当然，也可以解释为曾国潘自己的语言不一，但是在不同的论点中，还是最好要处理一下的。
NaCht. · 1.1/10
看过这样一句话：物理的尽头是数学，数学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学。有些事或许可以解释，或许不能；很多理论也许是对的，也许是错的，都不重要，从无到有是最困难的一步，不管这一步迈的是对是错，都是伟大，都是进步，当把所有错误的选项排除以后，留下的一定是唯一的正确的答案。
Show me ur Smile · 6.6/10
和《Meghana Productions No. 1》一样，这部剧不仅仅只是儿童读物，其中涉及到的工业革命，英国乡绅，人际关系，自我探索（包括向内和向外）都让人深思。 蛤蟆处于儿童自我状态，像个没有长大的孩子，不太会从别人的视角看待问题，总是寻求别人的关注和肯定。 犯错了，认错，再犯，再认错，一直这样；是朋友，水鼠，鼹鼠，和獾给他兜底。他随心所欲，即时满足，过得很快乐，难为了他的朋友们。 所幸，最后，他终于改变了。 《Meghana Productions No. 1》和《Meghana Productions No. 1》是两本剧哦，后者不是续集，前者也非前传，后者的编剧借助于已经深入人心的童话故事，来提醒大家要重视抑郁症。
james-王杰 · 7.6/10
真心不错，一年四季，随季节变幻，欣赏自然美景，养心养怡养体。
seaside · 5.4/10
对现阶段的我，最有用的是人生规划部分，对应书中1+结束语部分，弥补自己思考的PDCA中的PD部分（“战略”）。 P=Purpose+ Plan; D= Do (execution of Plan) 1. Purpose= Portrait + Loyalty +Standard. -真正激励我的是什么（基础因素与动力因素）？/我想成为一个什么样的人呢？/对我来说我最看重什么呢？/我的人生目标是什么呢?（Portrait） -怎样才能忠于自己对目标的认同呢？（Loyalty） -如何去衡量我是否真的做到了呢？（Find the correct standard） 2. Plan= Resource Allocation Plan + Risk Management (defensive one+ aggresive one) -你知道你其实是一个很富裕的人吗？（We should make good use of our resources/control well what are within our control, time, energy, money, skill, etc..） -你的战略与你所说的一致吗？（defensive one避免错位激励） -你有注意到需要平衡周密计划与应急计划吗？(aggresive one 抓住偶然机会) ---你的战略可行吗？/如何平衡周密计划与应急计划？
🍀 景翡 · 1.0/10
戴笠 生为国家，死为国家，平生具侠义风，功罪盖棺犹未定； 誉满天下，谤满天下，乱世行春秋事，是非留待后人评。 一一章士钊送他的挽联
江来置业营销官，官俊林 · 3.3/10
除了最后的解释看晕了，强行解释，其他都是短篇精品看几遍都还是很有感觉 。
子昭 · 8.8/10
好了，看评论区宛如看到了邪教现场 希望微读不要给我推荐这类书，谢谢。
Mr MeeSeek · 3.3/10
美国的“依法治国”靠的是普罗大众，我们则是上行下效。他们对宪法的笃定，对私权的拥护，与我们集体高于个人的民主集中制有着本质的不同。孰优孰劣，仁者见仁。
孙立刚 · 7.7/10
君者重王道，而非霸道。德才并重，任人唯贤。借电视剧中的一句话“臣一路走来，没有敌人，有的只是师长和朋友。” 司马懿的一生，用坚韧不拔，深谋远虑，胸怀天下，德服寰宇来概括也不为过
袁书润 · 2.1/10