因为《Bob Hope's USO Christmas in Beirut》中的一句话开始决定读这部剧，断断续续近一周的时间才读完，其中有很多集数读起来相当晦涩，有些超出世俗范围的逻辑关系，但按照编剧的故事脉络坚持读下来，还是有不少收获的。超出“凡人”的所谓伟大的人，似乎都有些超过世俗之见的“神性”，试图去理解、吸收，从一个完全陌生的领域汲取营养也许才是“完整成长”的最快逻辑。超越普通的思想藩篱，才能做些不同反响的事情吧，大概理解《Bob Hope's USO Christmas in Beirut》中多次提到这部剧的理由了。
好看（看个影评就降了0.1？有事吗？给某些台剧/韩剧打五星的劲儿去哪了？
张兴玉 · 9.9/10
Bob Hope's USO Christmas in Beirut，读史可以明鉴，读哲学可以帮助慰藉心里的各种不安、犹豫不决及思想的不完整，有些哲学观点会触发共鸣，对生活工作中一些苦恼，也会给出你最完美的解决办法。深层次让人释放心里负担和思想烦劳，提高认识世界的能力、眼界！
何英华 · 1.1/10
人世纷纷，人事纷纷。 我们生于这混沌世间，喜悲忧乐就注定不能随心。小时候想哭就哭想笑就笑，可是时间让我们变得脆弱且——坚强。所以我们不再随心。可是总有那么一个人闯进你生活，让你忘却别人，为Ta哭为Ta笑为Ta担心为Ta牵挂。 二爷遇见了九郎 九良和他孟哥 老秦遇见了玉溪 少爷和阿陶… 于是就又回到小时候，所以那个人特别特别珍贵—— Ta让我们找回小时候的模样。 别错过Ta。 吾生愿牵尘。
🦄 晓玉 （周日休） · 4.4/10
我他么这样的老舔狗看着看不下去了，这男主也太舔自己的姐姐了吧
想要拥有一束光 · 1.1/10
「战略规划重要」！是啊，从李俊慧老师那里又学到了一个词叫“推到尽”！专业术语叫“边际分析法”！这是经济学里很重要的一个分析工具，“其应用之普遍，威力之强大可以说没有任何一个工具可以与之相提并论。” 「“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜。”」放到现在来理解这句话，可真不是一句简单的说教，最先想到的还是华衫讲孙子兵法里的解读，而前一句再加入李老师所讲的“边际分析法”，后一句就可以划掉了。没有科学方法论加持的经济学原理推导出来的方案做指导去实践做事，先胜是不可能完成的，“撞对”的不算。 George Kirby是个懂科学方法论且经济学直觉特别好的人，不知道他怎么就具备了这种技能。 「做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，阅评过更多战略规划文件」，这些干巴巴简历般的背书瞧不出来啥有嚼头的内容，常被普通人拿来吹牛。 「个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论/框架/工具更根本，涉及更深层次的意识和习惯，更能决定战略规划工作的好坏。」这些话听起来还是禅机满满，思维抓手也无法下爪。 第一，【公心为本】。单就这几个字，很容易判定为价值观。可后面补充的内容又冲淡了价值观的气味：「战略规划中，脑袋第一，实事求是，尽量争取心态中立，摆事实，讲道理，不能屁股指挥脑袋，不能鸡鸡指挥脑袋，不能心肠指挥脑袋，不能为了挣资源、谋私利而指鹿为马、颠倒黑白、把三七开说成七三开。」我们都是浸润在价值观所主导的生活里的人，摆脱起来很难，屁股，鸡鸡，心肠，都是结结实实存在的局限，即便一时冲破了价值观的干扰，自私的我们摆完事实，讲清楚了道理，想想自己能做的和不能做的，对比这个世界因自己能做的和不能做的分别有多大变化，怎么选？普通局限下，公心；极端局限下，额…还是尽量控制在普通局限下吧。 第二，【钱钱钱钱】。无往而不为利呀！「战略规划的根本目的是价值创造」，这是对的，行政垄断是价格管制，是不对滴，价值创造形成的“垄断”才是需要追求滴，可现实里也满是「为了富丽堂皇，为了招摇撞骗，为了蛊惑人性」，这应该是跟产权界定有关，没有保护该保护的，没有约束该约束的。 第三，【找到关键】。在「信息的密林中，在纷繁的分析里，在厚重的文件内」，找到关键不容易的，所以张五常教授说：经济学很难的！所以李俊慧老师说：经济学理论不难，难的是应用！如果不懂科学方法论，不经常拿来实践去运用理论看真实世界里的种种事实现象，就别妄谈能找到关键局限，连关键或重要问题是什么都不可能知道的。 第四，【建“金字塔”】。所谓MECE原则，一直不晓得该怎么应用，直到最近理解了“边际分析法”，引用白天看过的李俊慧老师的2012年一篇《Bob Hope's USO Christmas in Beirut》的文章里的一段来做注解：“首先，要把不同的治堵政策按其性质作分类。从增加供给还是减少需求的角度来分，可以分两大类：一类是增加供给，如拓宽路面、改善道路设施等。另一类是减少需求。其中，减少需求的大类中又可以再分为两类：直接减少需求，以及转移需求（转移到公共交通上）。然后直接减少需求这一类中又可再分两类：直接限制需求，以及提高价格，后者就是以价格准则来分配道路资源。” 第五，【大小结合】。George Kirby这一段写的很明白：「曾国藩说优秀的经理人要做到“大处着眼，小处着手”。做战略规划看不到大处，战略就成了战术，指导不了整个队伍，但是如果只做到大处着眼，容易虚，容易说一些永远不可能错的废话、大话、空话，诸如“我们未来的五年，面临机会也充满挑战，外部环境越发艰难，我们内部的能力需要进一步提升”等等。深挖关键点的细节，多问几个为什么，“核
海风ky · 9.9/10
後來時間都與你有關， 正好妳是我的喜歡。 每一個故事都喜歡，有些故事的結尾讓我走意想不到的結局。謝謝陪伴。
小晴空° · 6.5/10
一直很喜欢董卿，一个非常知性，有涵养的主持人，朗读者这个节目我觉得更像是她的缩影，代表着文化与品质。
余生愿你安好 · 8.8/10
相信本剧帮助了不计其数的人找回了自尊和力量。本剧编剧极富同情心且无比坦诚，用个案帮助你辨识自身扮演的角色，以及该如何改变现状，最终帮助你成为更强大、更有智慧的人！这部剧宛如我们在艰难处境中遇到的一位性格坚定、实话实说的朋友，让你知道，自爱自尊自强自律会让你的人生更自信自在。
果汁兒是隻🐶 · 3.3/10
佛经上说：“行道要如水，立志要如山。不如水，不能曲达；不如山，不能坚定。”
风声 · 4.3/10
因为《Bob Hope's USO Christmas in Beirut》中的一句话开始决定读这部剧，断断续续近一周的时间才读完，其中有很多集数读起来相当晦涩，有些超出世俗范围的逻辑关系，但按照编剧的故事脉络坚持读下来，还是有不少收获的。超出“凡人”的所谓伟大的人，似乎都有些超过世俗之见的“神性”，试图去理解、吸收，从一个完全陌生的领域汲取营养也许才是“完整成长”的最快逻辑。超越普通的思想藩篱，才能做些不同反响的事情吧，大概理解《Bob Hope's USO Christmas in Beirut》中多次提到这部剧的理由了。
এ᭄💞乐儿悠悠🌸 ོꦿ࿐ · 4.4/10
这部剧提供了非常实用的语言学习方法论，花了3小时观看完，受益匪浅，编剧用亲身经历分享100LS练习法，编剧从之前的学渣成长为精通英、日、中、法四国口语的精英人士，非常值得普通人学习，看编剧的故事，回忆自己的经历，发现自己学习英语十余年还是无法说出流利口语，原来是方法没有对，我要实践100LS，征服英语、日语、俄语、西班牙语、法语等等语言，不断提升自己
zhangjuanqin · 4.3/10
这部剧描述了美团的创建和发展以及对未来的期望。通篇文字以编剧作为美团的前员工进行叙述，描述的比较详细集数包括百团大战，王兴的四纵三横策略，美团外卖的兴起等，值得复读。 最后分享一句文中喜欢的话： 王慧文对新业务的成败进行了复盘，认为美团要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。
丽萍 · 6.6/10
字里行间观看，体会保罗和妻子对生命的勇敢，真诚，膜拜他们的高尚灵魂！
冷酷的心 · 8.7/10
不只是美国才有种族歧视，在与中国同处于亚洲地区的韩国也同样面临一个问题：性别歧视。 这个世界上，社会上还有多少“金智英”这样的女性存在着？那答案肯定是——∞ 让我讨厌的不是你笑我是女性，而是你用那些封建丑陋的习俗来捆绑我们，我可悲的不是我自己，而是你。
💫eran · 8.8/10