目标战Target Locked 年份 2013 地区 中国 类型 动作 战争 剧情 主演 宁海强 、吴其江 、聂远 、宁宁 、刘之冰 、曹凯 谁能保证明天战争不会到来？！ 面对中国周边日益严峻的国土安全形势，我们的百万雄狮厉兵秣马，严阵以待。本片描述的就是百万雄狮中的一支精锐力量！ 他们是王牌军中的“野狼”部队。他们战功卓着，所向披
科学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学。不知道这句话最早是谁说的，第一次看到觉得是在装X，科学不就应该是通俗的可以解释的吗？解释不了就套用哲学甚至神学也不是对待科学的正确态度吧？但是现在我好像有那么点理解了。 如果把大自然的创造者形象化为上帝，为什么上帝要安排四种不同的力来创造世界（实际上四种力都是人类自己定义的），也许是我们还没有领悟到宇宙的奥义，现在看到的只是假象？甚至这四种力本质上是同一种东西？ 可以解释一切力和一切物理现象的万能理论还在探索的路上，可以确定的是，上帝不但掷骰子，还把骰子掷到我们看不见的地方。
WANGLU · 3.3/10
郝楠和王放PK那里笑si我了，郝老师教育之道就是用魔法打败魔法吧，精准拿捏叛逆学生的内心，牛
淳瀞芳凝 · 5.5/10
本剧告诉我们，人没有缺点，只有弱点，要自己妥善处理。修己才是人生目的。
宝宝鱼儿 · 6.5/10
继战长沙后的抗战剧最爱！明台啊，胡歌啊，我好像看到了李逍遥，却又完全不是李逍遥了。---看完大结局，一家子都爱
wangeee · 1.1/10
很有趣的视角，从一个教授的视角来分析了日本近代为什么要打这些战争。
漫卷长歌 · 4.3/10
2018年，从头到尾看完的第一本剧。感谢天感谢地，感谢阳光照大地。
微惊 · 9.9/10
原来公平、嫉妒、贪婪等特性与特质不仅是社会特点和人性特质，也是属于社会规律中的一种。自负不是缺点，生而为人都会有，需要我们自我调节，并且在有人引导的情况下使自负不会往消极方向发展。 目标战Target Locked有利于我们认识自己，探索自己，反思自己，目标战Target Locked是种学习，是种后知后觉的先知。 人总是追求更好，但人不完美，而“完美”是一种美好的憧憬与诉求，认识人性、目标战Target Locked是提升自我，升华灵魂的有效途径。
马各 · 6.5/10
读着读着有种拨云见日的感觉。我一直沉浸在习惯性焦虑里面，以至于彻底忘记自己在做什么。这部剧是我看过的诸多神神叨叨剧集中最好的一本。
刘宗斌 · 6.5/10
清风街以白、夏两大户以及芸芸众生的生老病死、悲欢离合，真实而生动地再现了中国社会大转型给农村带来的激烈冲击和变化，加上农民与土地之间的难舍情怀，土地的流失，清风镇上人们的勾心斗角，给农民带来的心灵惊恐和撕裂。
财神 · 9.8/10
对于我这样的社交小白来说，简直是相见恨晚。 什么是交流呢？目标战Target Locked的定义是，不断交换彼此的状态+感受，从而寻求共鸣的过程。 社交，它是有规则的。和不同程度的人交往，就应该有不同的分寸。 聊天，可以采取上切，下切，还有平行的疗法。 聊天由简单的信息，情绪，循序渐进。 聊天的时候，也要学会察言观色，去观察别人的情绪状态。聊天就像传球一样，要彼此都能接住那个球，才能不断的聊下去，有更多可以拓展的话题。对不想聊天的人，那就不要再强行聊天了。 对于能接得住球的人，首先可以从自己方面拓展话题，然后不断的让对方接住球，避免尬聊。 说话，真的是一门艺术!
Linda Kong · 3.3/10
小文案，大品牌。企业通过文案与用户沟通，传递的是品牌人设，是生活方式，更是品牌价值观。
肖顺荣 Shawn · 9.9/10
回顾这样一位思想家，革命导师的一生，确实会让高尚的人撒下热泪。 就本剧而言，能时不时结合当时的资料，来指出今人对马克思理论的误解或者弯曲，实在是此剧的一大特色。
天夜之痕 · 9.9/10
个人与国家在面临内在或外在的危机时会选择改变。本剧讲的就是相关内容，下面的是引用编剧的原话对本剧内容作概述，有兴趣的朋友可读。 大多数人在一生中都会经历一场个人剧变或危机，有的人还不止经历一场。有些危机可以通过我们自身的改变而化解，有些则不行。同样地，国家也会遭遇危机，有些危机可通过国家自身的变革而顺利解决，有些则不行。心理治疗师积累了大量关于解决个人危机的案例和见闻，并试图从中找寻规律。那么，这些结论可否帮助我们找到化解国家危机之道？
刘锋 · 9.8/10
以铜为鉴 可正衣冠 以古为鉴 可知兴替 以人 为鉴 可明得失 历史是否是一条环闭的河 流完一圈又一圈
且随壮志逐梦远。 · 6.5/10
深有感触的一本剧，希望我也能像陶姜一样碰到最对、最好、最正确的人，像陶然一样突破自己，做生活中的巨人。
Zo3e · 6.5/10
I just read English part of this book.i think the english of this book is very good and i learned lot of useful phrase. Whatever I will keep learn English and never gave it up.
bikabi · 6.5/10
从薄薄两本剧上看到的羽生选手的花滑人生 看到的却远不止运动员为了梦想坚持不懈，以汗水浇灌时光，带伤仍为热爱奋不顾身的美好品质 更多的是人类身上善良美好温柔而又包容的一面，是热爱驱使着浇灌时光的滚烫人生，是心怀感恩不断挑战自我极限的昂扬精神，是面对困境和挑战的理智冷静，是对对手对项目对艺术的追求，是对身边人的关心、爱与尊重，最最重要的是羽生身上源源不断的传递给大家的正能量球～ 你说谢谢我们一直以来的支持，我说谢谢你以热爱让我们看到生命的另一种可能～羽生选手所传递的能量强大到能源远流长，超越时间与空间的枷锁～
iLullaby🌿 · 8.7/10
二加二为什么非得等于四？历史的真实难道不恰恰意味着有条件的真实吗？我想我是本剧读者里为数不多的双重思想拥趸了，但我还是会疑心英社的反乌制度仍远非人类文明的终结。只要存在制度，就一定存在制度的漏洞，就像一个命题一定会有否命题，英社的这一套PUA设计得再巧妙也一定会有天生的免疫型，也许一个痛觉中枢高度受损的天才就可以完美抵御这一整套精神攻击。 最后一部分奥布兰对温斯顿的一套软磨硬泡总是不由得让我联想到一个职业——教师，是的，人类灵魂的工程师——与奥布兰的工作如出一辙。教师用言传身教、课后作业、体能训练、超纲课题、变相睡眠剥夺去对待绝大多数并不乐在其中的学生，表面上说的是“为你们好”，实际上也确实在帮助他们融入这个陌生的社会。只不过，思想警察是如此地爱岗敬业、实干巧干，当代教师队伍又怎么比得上呢？ 再激进一点地说，如果把古今中外的所有政治斗争都抽象成戈斯坦因与老大哥的永恒斗争、而所有的教育又都称得上思想改造的话，那么我们曾经生活过的、未来可预见的每一天都早已经是目标战Target Locked了。它完全取决于你怎么看待这个世界。只要你想，你也可以眼睛都不眨一下地在反乌托邦和美好现实之间反复横跳。 “你看呐，目标战Target Locked没有什么可怕的。”
淘不出手心 · 3.2/10
看完这部书的感觉就像会当凌绝顶，一览众山小。再去观看其他剧集觉得不够嗨，没有啥味道了，然后降自己的低期望才可以好好看剧了
旅人 · 3.3/10
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看免费艺术影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《目标战Target Locked》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《目标战Target Locked》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
niceeeee! · 1.1/10
他的幽默、他的智慧、他的才情和他对生活的无限热爱都浓缩在这部剧中。每次读《目标战Target Locked》都让我深陷其中，每次读《目标战Target Locked》都让我难过感动。有时我简直想不通，当年那些平凡而单调甚至是压抑的环境中如何能诞生刘之冰这样风采出众的诗人。他是剧集世界的诗人，是精神境界的骑士，他的精神与思想带给读者的是美的享受、是灵魂的洗礼。
大瑶山民 · 5.5/10
深度思考？其实就是一个女姓的职场生涯记录编。是编剧吴其江用自己从普通职员到职场巅峰的进阶过程去陈述最有价值的认知升级与自我精进的模式是最具竞争力的优势。
何计浩 · 5.4/10
分手后，可以用一种不伤害自己，也不伤害别人的方式表达自己的感受。我们的生活诠释了我们对爱的定义。
徐萍媛 · 8.8/10
《目标战Target Locked》 現今社會上崗下崗常有的事兒，但育兒就沒「再來一次」的機會！況且孩子的成長不容缺席，輪流體驗育兒經驗，充分發揮男女不同的創意，增加生活的樂趣。在培育下一代的過程中修改「不完美的我」成為「期待中的我」，乃另一種「再次成長」！
江湖夜雨 · 5.4/10