许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。
一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。
新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。
————————————
创业者无处不在。
你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站）
马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题：
1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？
2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？
3.他们会向我们购买吗？
4.我们能够开发出解决问题的方法吗？
好的设计是能改善顾客行为的设计
产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。
这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。
证实好设计的方法：
如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。
为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。）
尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane可以把这种方法直接融入到产品开发当中。
比如：
在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。
判断公司成长性：
真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane模式的策略技巧，都以此为总目标。
要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。
谈筹码设计心理学
处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。
举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。
过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变
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最笨的办法往往最有效
番外：最笨的办法往往最有效
詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》（Lean Thinking）一书
本剧是除了《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》之外，花费我最长时间的一本剧了，用了52个小时。从一小时系列开始痴迷以色列以及犹太人的历史。这本《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》更是让我对以色列这个国家以及犹太民族有了更深层次的了解，本剧的编剧阿里•沙维特，是以色列著名的专栏作家，电视时事评论员，西方意义上的左翼知识分子，而且他还有另外一个身份———十九世纪末早期犹太复国主义代表人物赫伯特•本特威奇的曾孙。
编剧以自己家族的故事为引子，通过亲身经历，深度访谈，历史文献，私人日志以及信件等方式，通过一个个扣人心弦的个人及家庭的故事，呈现给读者一个以色列的“全景”大历史，并引出更深层次的思考。对中东地区的纷争渊源进行了梳理。
对于以色列这个国家来说，生存永远是第一位的，这和犹太民族千余年漂泊流浪的历史密不可分。所以对于犹太人至关重要的东西有两个：一个是文化，一个是国家。犹太人没有领地，没有国家，千余年来，能够绵延生息，依靠什么？靠的就是对犹太人身份与文化的认同。而建立一个犹太国家也迫在眉睫，原因在于全世界对犹太人的排挤和迫害，这个原因大概是双方造成的，既有犹太人的自认为的“与上帝的亲密接触以及与周围非犹太世界的隔绝”而进行的自我封闭，反之也有非犹太世界对犹太人的拒绝。在国际大环境上，十八、十九世纪以来的“世俗化与解放运动”，正日益侵蚀着犹太人的旧有准则。犹太人的民族特性无法维持。即使没有大屠杀和迫害，犹太人也面临着民族同化的危机。因此，犹太民族如果不想使自己灭绝，就“必须将大离散的民族迁徙状态转变为主权国家状态”，而这种转变只能发生在巴勒斯坦——犹太人古老的家乡。在这种前提条件下，犹太复国主义诞生了！所以犹太复国主义者认为的犹太复国主义运动的必然性、必要性、合法性，乃至某种正当性，或许就深藏于此。
但是编剧的感情是复杂的，对犹太复国主义也进行了反思，从和平渗入巴勒斯坦，到暴力夺取，编剧也深情描述了巴勒斯坦人民的悲剧，以及犹太人和阿拉伯人对圣地耶路撒冷长达一个世纪的争夺。而且捕捉到了这个犹太国家历史进程中荣耀的一面和痛苦的一面。
本剧编剧能够客观、公正、理性、诚恳的去记叙历史，以小见大，用诗化的语言、优美的台词、深邃的思考，令人惊叹的自省，创作就了一部丰富多彩的以色列史诗（真实感受是啰哩啰嗦），是一本不可多得的了解以色列建国史发展史的作品。
王元 · 1.0/10
从前只知道不幸福不和睦，却不知原因，觉得关系里的每个人都可怜无辜又可恨于这些的无解。希望从我开始，觉察内心，新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane去拥抱。
首先引用编剧的一句话:
”看着历史悠久的史料和法律文献，我们如同看到了一片无边无际的大海。寓言中的撒图恩吞下了石头，我们也要将这些冰冷、乏味、晦涩、艰深的著作读完、吞下。”
我读这部剧，也正是这样的体验，像吞石头一般，坚持着，把这本堆砌的，晦涩的，繁琐的，艰深的巨著读完，吞下。
如今吞下它，只不过是走马观花，纵览了一遍编剧的思想，想要嚼碎，吞下，还需要更多的功夫与研究。希望今后还能够有时间，今后有精力去重读本剧，去读更多相关的著作来吞下这部剧。
在读的过程中，不可避免的会有自己独特的观点，也有一些对于编剧所秉持的看法的不认可，认为仍有偏见。但是评论一本剧远比写一本好剧来得容易，因为编剧要坚守每个关口，而批评者只需要攻下一个关口即可。所以在此不赘述我的一些意见。
如果以后能够充分了解编剧的思想，充分了解编剧所论述的内容，然后产生一个对本剧的总体的，我的独特的看法，或许以后会回来批判和赞誉编剧的不同的观点。
读完全文，整体的来看，也读完编剧对于，<新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane>这部剧的一些解释和维护，我也不禁为自己在读的过程中，因为文章的堆砌晦涩，而产生的对于编剧的思想和作品本身的伟大的怀疑而感到惭愧。书是一本巨著，只是我没有读透。
最后，谈一点对看剧的整体的想法，这本巨著是知识海边一块靓丽的石头，我拾起它，希望在不断拾起石头的过程里，我可以拾起足够多，来搭建起一个我自己的知识的精巧建筑。
在孩子幼小时，全心全意去爱去陪伴去看见，何其重要不容错过；也观察自己的内在小孩和内在父母，调整自己的内在关系。愿每个人拥有和谐安适的心灵，不再孤苦无依风中飘摇！
Ｊ_佳意 · 7.7/10
法网恢恢疏而不漏，人在做天在看，从古至今腐败都不可能度绝，人的贪婪是无底洞，只能警钟长鸣。
桃木剑 · 8.8/10
很棒的一本剧，很多东西都讲得很透彻，像二进制那里写得特别好。编剧的两本剧都看了，都很喜欢
核桃璐🦌 · 3.2/10
亦或寒冷凄清的夜，亦或熙攘热闹的街，在一栋破旧不堪的楼房中有一间烛火微弱的屋、有老鼠窸窸窣窣作祟、有死神慢慢逼近，或许曾经与理想有关的赤诚之心早已随生命一起凋亡。
r5ndy · 3.2/10
咋说呢 为了凑字 唉 啥时候结尾呢 不追了 累 希望编剧别 太监了 不看了 过两个月再来 直接最后一章看结局
Louisa崔 · 6.5/10
陷入爱里的人，每一个字都是热烈的。新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane贵在情真意切，切勿堆砌。
小蓝熊 · 6.5/10
厉泽川道：“如果可以，我希望这世界上没有英雄，大家都平平安安地生活在家里，寿终正寝。可现实哪有那么美好，利欲熏心，有人选择铤而走险，就要有人站出来选择战斗。我继承着三爷和老站长的衣钵，不是第一个，也不会是最后一个。
Westlife · 6.5/10
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》（Lean Thinking）一书
呦呦同学 · 3.2/10
很高兴能够认识这部剧，让我看到了自己，时而显见的抗拒，抗拒的解决问题，一直很痛苦，没有真正的去关注自己，温柔的对自己，一次一次的教训，接下来的目标要实践而改变，承认顺应温柔的与自己对话。
张纯 · 8.8/10
虽然观点不错，但一篇文章就能解决的事硬是写出一本剧，越绕越复杂…… *GTD的目标：用一个系统可靠的方式记录下所有未尽之事，清空大脑，最终在工作时达到“心流” *为什么要清空大脑？ 因为大脑是用来思考，而不是用来记事的。对于未尽之事，我们的大脑无法在固定的时刻提醒我们，只会持续给予“没做完”的心理暗示，造成认知疲劳。（比如明天去超市要买火腿，但从今天起大脑就会不断提示你这件事，造成心理负担） *GTD的具体做法：Collect、Process和Review Collect：记下所有想法（100%是关键）放入“工作篮”，清空大脑 Process：快速处理“工作篮”中内容（删除、参考资料、自己做<立刻做or制定action表>、委托他人<记入等待清单>） Review：定期审查（最好每周一次）。这种审查可以避免遗忘，以及让我们觉得事情都在掌控中，以此获得安全感。 *GTD系统所需工具： ·日程表（只记录对时间有刚性要求的行动） ·action表（一定是具体且可执行的行动，而不是模糊的材料或目标，eg.“增加单词量”→“背20个单词”） ·“将来/也许”清单（暂时不做，但日后有机会就做） ·“等待”清单（一切委托别人的工作，日期是关键） 做事流程：先看日程表，再看action表（结合地点、时间、精力、重要性，选择一个合适的行动），记得不断更新自己的GTD系统，并且每周回顾。 *哪些项目需要你进行action表之外的计划？ 第一类：那些你已经确定了next action，却仍然吸引你注意力的事务 第二类：哪些意外冒出的新点子或临时出现新细节的项目 ·处理方式 对于第一类，需要用到自然计划法——定义目标和原则、展望成果、头脑风暴、组织整理。 对于第二类，先把它们保存起来，以后再做仔细思考。
丁连凯 · 6.5/10
这是一本讲述关于芬兰教育的书。为什么会做到第一？ 时间是检验真理的唯一标准，这句话放在哪里都是适用的。“因材施教”、“有教无类”、“一个都不落下”，这样的教育真的太让人向往。 “七岁入学”、“混龄上课”、“师资均衡”、“免费基础教育”、“营养午餐”、“终身观看”、“中小学硕士学位”…认真想想这些细节，中国也是这么做的，只是真正执行起来，似乎只做到30%，功利心太重，学生要比成绩，老师要比业绩，学校要比升学率。什么手工、美术、音乐课都被替换成语数英、要不就做自习课。 关于未来教育工编剧的培育，这个芬兰的确做的不错，并不是成绩优秀或立志成为老师的人，就能做好一个老师。好的领路人是真的很重要，作为职场人能遇到一个好的领导，都很让人开心。虽然家庭教育也很重要，但是也只是占小部分。 谈到观看，这个才是需要重视的，看看那些优秀的人，大多都有爱观看的好习惯。多看剧、读好剧，总是没有错的。
榴莲皮 · 6.6/10
本剧是除了《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》之外，花费我最长时间的一本剧了，用了52个小时。从一小时系列开始痴迷以色列以及犹太人的历史。这本《新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane》更是让我对以色列这个国家以及犹太民族有了更深层次的了解，本剧的编剧阿里•沙维特，是以色列著名的专栏作家，电视时事评论员，西方意义上的左翼知识分子，而且他还有另外一个身份———十九世纪末早期犹太复国主义代表人物赫伯特•本特威奇的曾孙。 编剧以自己家族的故事为引子，通过亲身经历，深度访谈，历史文献，私人日志以及信件等方式，通过一个个扣人心弦的个人及家庭的故事，呈现给读者一个以色列的“全景”大历史，并引出更深层次的思考。对中东地区的纷争渊源进行了梳理。 对于以色列这个国家来说，生存永远是第一位的，这和犹太民族千余年漂泊流浪的历史密不可分。所以对于犹太人至关重要的东西有两个：一个是文化，一个是国家。犹太人没有领地，没有国家，千余年来，能够绵延生息，依靠什么？靠的就是对犹太人身份与文化的认同。而建立一个犹太国家也迫在眉睫，原因在于全世界对犹太人的排挤和迫害，这个原因大概是双方造成的，既有犹太人的自认为的“与上帝的亲密接触以及与周围非犹太世界的隔绝”而进行的自我封闭，反之也有非犹太世界对犹太人的拒绝。在国际大环境上，十八、十九世纪以来的“世俗化与解放运动”，正日益侵蚀着犹太人的旧有准则。犹太人的民族特性无法维持。即使没有大屠杀和迫害，犹太人也面临着民族同化的危机。因此，犹太民族如果不想使自己灭绝，就“必须将大离散的民族迁徙状态转变为主权国家状态”，而这种转变只能发生在巴勒斯坦——犹太人古老的家乡。在这种前提条件下，犹太复国主义诞生了！所以犹太复国主义者认为的犹太复国主义运动的必然性、必要性、合法性，乃至某种正当性，或许就深藏于此。 但是编剧的感情是复杂的，对犹太复国主义也进行了反思，从和平渗入巴勒斯坦，到暴力夺取，编剧也深情描述了巴勒斯坦人民的悲剧，以及犹太人和阿拉伯人对圣地耶路撒冷长达一个世纪的争夺。而且捕捉到了这个犹太国家历史进程中荣耀的一面和痛苦的一面。 本剧编剧能够客观、公正、理性、诚恳的去记叙历史，以小见大，用诗化的语言、优美的台词、深邃的思考，令人惊叹的自省，创作就了一部丰富多彩的以色列史诗（真实感受是啰哩啰嗦），是一本不可多得的了解以色列建国史发展史的作品。
王元 · 1.0/10
从前只知道不幸福不和睦，却不知原因，觉得关系里的每个人都可怜无辜又可恨于这些的无解。希望从我开始，觉察内心，新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane去拥抱。
刘颖（施工图审查） · 7.7/10
我觉得这部剧除了报仇和墨子还有庄子这三个，辛辣意味淡一些了以外，其余的都有些尖酸，个人最喜欢提到的这三篇。
木子华 · 2.2/10
太精彩昨天拿起便一发不可收，一鼓作气到了本剧尽头。很早很早就知道这部剧，一致的好评，果真百闻不如一见 偏嗜朱元璋南征北战，结束元朝的统治的那一段历史，快意！但是也深知农民出身，参加起义，一步一步登上权利高峰的人的这一路艰辛。 看客一路尾随，靖难之役以燕王的胜利告终，而明1也落幕…… 翻开初中历史课本，才发现以前学的都是常识，再翻高中课本，已经不会详细编集朝代更迭里这些大大小小的战役和每一个君王巩固集权下的牺牲品……所以这部剧极大的补充了很多史料。 每一个出场的人都有他独特之处，不管是千古流芳的将士还是丢盔弃甲的逃兵，他们面对云诡波谲的战场而持有的态度，不得不让人思考。虽当今局势总体太平，但在生活中何处没有不见硝烟的战争？见贤思齐，见不贤则内自省。 读史使人明智！
老海螺🐚 · 9.9/10
从年轻时起,稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦；企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色.如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
孤独的狮子 · 6.6/10
一口气看了3期，听完三十个乐队，新裤子最后上场，彭磊唱完后很感慨，说混了这么多年，今天大家坐在一起，最大的感受是——“平凡”。嗯，总结挺到位的，很心酸，但他是说混的平凡，其实音乐也挺平凡的。很多乐队不认识，但老乐队也不少，音乐里明显没什么企图心了，说两句高晓松就开始怀旧，聊曾经的光辉岁月。年轻乐队有狂的，但风格一个比一个old school，耍嘴皮子，拼“审美”。印象最深的是九连真人，客家话和地方小调，有点林生祥和五条人的意思，但还是有野性和生命力在。
青樱 🌸🌸🌸 · 8.7/10
火星写的每部玄幻剧集都挺好看的，说个实话火星写剧集是我目前为止看过的最好看到玄幻剧集
Summerfish · 1.1/10
也许大人不觉得好看，但是孩子们真的很喜欢。而且这种卡通动物造型的武侠动画，也算是具有中国特色了。三星半。
江山吟 · 8.8/10
首先引用编剧的一句话: ”看着历史悠久的史料和法律文献，我们如同看到了一片无边无际的大海。寓言中的撒图恩吞下了石头，我们也要将这些冰冷、乏味、晦涩、艰深的著作读完、吞下。” 我读这部剧，也正是这样的体验，像吞石头一般，坚持着，把这本堆砌的，晦涩的，繁琐的，艰深的巨著读完，吞下。 如今吞下它，只不过是走马观花，纵览了一遍编剧的思想，想要嚼碎，吞下，还需要更多的功夫与研究。希望今后还能够有时间，今后有精力去重读本剧，去读更多相关的著作来吞下这部剧。 在读的过程中，不可避免的会有自己独特的观点，也有一些对于编剧所秉持的看法的不认可，认为仍有偏见。但是评论一本剧远比写一本好剧来得容易，因为编剧要坚守每个关口，而批评者只需要攻下一个关口即可。所以在此不赘述我的一些意见。 如果以后能够充分了解编剧的思想，充分了解编剧所论述的内容，然后产生一个对本剧的总体的，我的独特的看法，或许以后会回来批判和赞誉编剧的不同的观点。 读完全文，整体的来看，也读完编剧对于，<新抢钱夫妻Fun with Dick and Jane>这部剧的一些解释和维护，我也不禁为自己在读的过程中，因为文章的堆砌晦涩，而产生的对于编剧的思想和作品本身的伟大的怀疑而感到惭愧。书是一本巨著，只是我没有读透。 最后，谈一点对看剧的整体的想法，这本巨著是知识海边一块靓丽的石头，我拾起它，希望在不断拾起石头的过程里，我可以拾起足够多，来搭建起一个我自己的知识的精巧建筑。
泡芙溜溜球 · 5.4/10