两对鸳鸯一张床Bob & Carol & Ted & Alice 年份 1969 地区 美国 类型 喜剧 主演 保罗·马祖斯基 、娜塔利·伍德 、罗伯特·卡尔普 、埃利奥特·古尔德 、戴安·佳能 、Horst Ebersberg Documentary film-maker Bob Saunders and his wife Carol attend a group therapy session that serves as
⭐2020年第21本剧⭐ 得到同学推荐的经典书 收获: 1.买股票，必须看公司基本面。不要指望靠运气赚钱。股票的背后是公司。 2.买入并持有是片面的。 买入的时机是股票便宜时，否则也可能亏损。股价大跌而被严重低估，才是一个选股者真正的最佳投资机会。 3.可以研究一下周期性股票。每一次经济衰退结束时一样，周期型股票又开始引领股市创出新高。 4.资金规模很小的投资人可以利用“5股原则”，即把自己的投资组合限制在5只股票以内。只要你的投资组合中有一只股票上涨10倍，那么即使其他4只没有涨，你的投资组合总体上也能上涨3倍。 5.买入卖出的理由:要记得，股价比过去低了，并不是买入的理由；股价比过去高了，也并不是卖出的理由。另外，我决定继续推荐买入费尔普斯·道奇公司和两家储蓄贷款协会，我会在后面详述原因。 6.分析一家公司，你最好是他的用户，实地调研，体验他的产品，比看财务报表或许更有效。 7.投资自己了解的领域，能力圈内的事。
亻 青 · 4.4/10
前面很虐，后面很甜，只要结局是好的，有情人终成眷属，就觉得幸福。
程永杰 · 2.1/10
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
琴芳 · 9.9/10
T神不是白叫的，其实投资界的大师们观点都类似，乔尔举了好多个实例来验证他提出的观点，言行一致
不要回头看 · 9.9/10
宫崎骏曾说：岁月永远年轻，我们慢慢老去，你会发现，童心未泯，是一件值得骄傲的事情。
朱振天 · 5.5/10
可读性很强的一本传记，仿佛跟编剧一起经历了童年和以后的事情，穿梭于各个不同的国家，感受到不同的人土风情。很喜欢她的父母，营造了一个十分有爱的成长环境。涉猎甚广，从事过很多职业，遇到形形色色的人，加上想象力，创作的激情，不可多得的朋友等等，造就了多产的阿加莎•克里斯蒂，给世人留下了脍炙人口的作品。
枫雪 · 2.2/10
为了填补影视空白来囫囵吞枣看的。 《两对鸳鸯一张床Bob & Carol & Ted & Alice》和《两对鸳鸯一张床Bob & Carol & Ted & Alice》接触的不少，风格和情节读起来都不陌生，倒是《两对鸳鸯一张床Bob & Carol & Ted & Alice》实在有趣，又读不出来什么多的意义，作品本身就是最大的意蕴吧！
仲夏夜的猫 · 6.5/10
一本写于二战结束后的灵修故事书。 不说别的，在精神领域，至少可以更无边界地达成: “大同社会，天下一家。” 摘录一句这部剧里与我工作领域相关的一句话:“除了科学知识，能够促进植物生长的是爱。”
肥琼. · 4.4/10
金融文盲看此剧，书中能感觉到编剧之后会走他偶像的路，没想到看完找他相关资料，竟然真的走了极端，本还想看他在期货市场里的精彩对局，结果是股票突然结束。 书中看完金融小白学到：永不给盈亏的期货追加保证金；¼建仓，你有三次重生机会；等待抓住机会重仓。 再见逍遥，天妒英才。 瑞林嘉驰远离这个名字。
🎶 day🍃 by🍂 day 🌙 · 4.3/10
真实，大胆，坦诚无遗。读来后，以前避讳的和拒绝接受的，每天都在正常的发生着，人间事就那么两三件重复着，人人都会遇到，还有什么不可吸收包容掉呢。
阿瑶 · 1.1/10
全面、基础的财务认识，深入浅出的地娓娓道来，财报的数字与企业的经营战略相关联、匹配，对于分析师来说，财务思维也是最基本的必备思维辽。
侯小晶 · 1.0/10