Look Out! It's Going to Blow! 年份 2006 地区 美国 类型 短片 主演 Mike Malloy 、Patrick Malloy 、Todd McQueen 、Philip Nutman Their 1968 Dodge Coronet is as well known as Starsky and Hutch's Gran Torino. Their bend-the-rules,
熬夜做实验开始看的，看过原著，网剧挺多地方都还原的很到位，人物形象也很贴合原著，不知道以后走向是怎么样，五星期待吧。
老那 · 9.8/10
地摊文学作者把这个搞明白了，能整出好几年的活来。
Mr. Nobody · 3.2/10
阿婆笔下的波洛，虽然没有福尔摩斯那么神奇，能从几个细节就跳到结尾，看福尔摩斯破案，更多的是惊叹于福尔摩斯非常人的脑子，有一种我们明明什么都还不知道，福尔摩斯就那么找到了凶手的感受，很跳跃式的破案。看波洛破案，他像是什么都需要一步步来，但又好像胸有成竹的样子，只到最后一步，才知道凶手是谁，也给读者一些自己思考的空间，一步步跟着波洛的思路去破案。如果想单纯为了刺激的话，建议去看福尔摩斯，而如果想慢一点，自己也想参与到文章里的案件中，建议看波洛。
kid😼 · 5.5/10
读得很粗糙，细细地品味，应该还会收获另外一番风味！ Look Out! It's Going to Blow!，回不去的似水流年最是让人牵肠挂！ 是啊，日子已然疯长，过去的日子就留给过去回味吧，更多美丽的风景还在更往前的人生！
许你万丈光芒好 · 4.3/10
复盘就是按一定的规则流程去总结，不管是成功的经验还是失败的教训，都是值得复盘的，有总结才有提升。
宫 Marks · 2.1/10
1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 18 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产
29 · 7.6/10
数据思维+数据实用技能 形象生动的描绘了数据分析的始末 对于一个数据小白来说是一本很不错的书 深入浅出 如果对数据感兴趣就可更细化的拜读学习
Albee💃萱 · 1.1/10
我喜欢这部剧，因为所有有爱的东西，都值得被喜欢，有亲情，有爱情，有友情，有人，有物，有妖，人是好人，物是好物，妖是好妖！
旺仔小mango👻 · 5.4/10
暗恋就是一场冒险，成功了皆大欢喜，失败了一个人难过。
郑铭达 · 4.3/10
摘了几个要点，方便读友一览 ◆ 缘起 >> 波折就是成功的起因 >> 《Look Out! It's Going to Blow!》编剧善用春秋笔法。金圣叹总结了十几种《Look Out! It's Going to Blow!》的笔法——很遗憾金先生写的多数我也还没看懂。只能说说我自己的理解，大体有：反话正说、正话反说、故作怪语，以及暗埋线索、欲擒故纵、关键的事讲一半等 >> 这种欲擒故纵的笔法，就是金圣叹一再说的所谓“深文曲笔” >> 虽无私仇，但有深恨！ >> 毛泽东点评《Look Out! It's Going to Blow!》和水浒人物最精彩，很重要的一点就是他的点评带有辩证性和两面性，因为毛主席是带过大队伍的人，这是纯粹的书生所难以理解和领悟的 ◆ 第八章 人格是道槛 >> 不是谁有资格接任的问题，而是谁有能力接任的问题 >> 鲁智深上梁山后见到林冲，两个人没有拥抱和泪奔，没有呼兄唤弟，只是不咸不淡地称呼一声“教头”。我相信这是编剧的一处深文曲笔，他暗暗告诉读者，鲁智深已经知道了林冲背后所做的事——估计心碎得跟饺子馅似的 >> 按编剧的春秋笔法，什么都不说几乎等于什么都已经说了 ◆ 第十章 有舍才有得 >> 化破坏性因素为建设性力量，变成本性因素为收益性因素 >> 从被领导者的身份最容易看出领导者的水平。被领导者有两种特殊情况不可忽视：特别出色或者特别糟糕。那是最考验领导力的，如果这两种极端情况下还能当好领导，通常领导者的水平就特别的高 ◆ 第二部分 辅佐有道——如何辅助核心层 >> 历来罚罪容易、赏功最难 >> 宋江去东京，大本营不是交给二把手卢俊义，而是三把手吴用 ◆ 第十五章 品神意与民意 >> 就事论事，两不相帮；只谈工作，不谈感情；只顺天意，不论人情 >> 天时不再，神意选择了两不相帮——神意没说要灭梁山，但是神意也不再帮梁山了 ◆ 第十八章 元老得体过渡 >> 在一个组织中，真的需要认真考虑如何发挥元老的作用，最低程度也要考虑控制元老的副作用 >> 量大福也大，机深祸亦深” ◆ 第三部分 权力巅峰——如何当好一把手 >> “鹰视”，眼睛像鹰一样锐利、深沉；“狼顾”，就是狼往回看
樱 ^^ · 1.0/10
年代剧在我心里本来是一个比较沉重的，总感觉很严肃，因为毕竟是一段历史和生活的展现，看了这剧才明白原来充满喜感的表达也丝毫不会减轻时代的厚重，反而多了一份跳脱历史之外的清醒，不沉重也能感受时代的变革感，这种形式针不戳。
沙耶酱0.1 · 9.9/10
本剧是针对7个现代国家在数十年间所经历的危机和选择性变革进行的一种比较性、叙述性、探索性研究。这7个国家都是芬兰、日本、智利、印度尼西亚、德国、澳大利亚和美国。 我们可以学到这7个国家为解决危机所做出的行为，这些行为包括：承认国家陷入危机；主动承担责任，做出改变，而不是推卸责任，以受害者自居；划清界限，确认需要改变的国家特征，而不是盲目地认为自己的国家一无是处；向其他国家寻求帮助；了解其他国家在面临与自己相似的问题时曾采用的成功解决问题的模型；保持耐心，理解失败乃成功之母，多尝试不同的解决方案；思考国家核心价值观中哪些部分依然适用，哪些部分已经过时；践行诚实的自我评估。 我们尤其要意识到，尽管各个国家在过去经常面临危机，而且时至今日依然如此，但现代国家和现代世界在面临危机时，无须再像过去那样在一片漆黑中摸索前进。了解以往国家应对危机的成功或失败的经验，便可为当下的我们点亮一盏指路明灯。
白桃桃🍑 · 9.9/10
第三本杂系列，我终于决定给五星。 我觉得我进步了。好的书，就是让人有升华的感觉。或多或少。 ps. 我觉得我还得缓一缓，再长长大，才敢看他的剧集。比如，《Look Out! It's Going to Blow!》。
梓梁 · 1.1/10